為加強我礦材料管理，在保證安全生產所需材料設備供應的同時，努力降低材料消耗，特製定本製度。
1、材料的采購供應與管理由供銷科具體負責，並必須做到規範的采購、驗收入庫和發放管理。
2、對於安全生產所需材料，必須進行分類建賬管理，賬簿包括總分類賬、各施工隊領用明細賬、每月庫存盤點明細賬等。其中，各施工隊明細賬必須分別登記由隊或礦負責投入的材料領用情況，每月盤點明細賬必須一式三份，一份由庫房留存，一份交核算部門核算，一份交礦領導審閱掌握。
3、凡購進材料在入庫前，必須經提供采購計劃的部門驗收合格後，方可記賬入庫，對於不符合計劃規格要求和質量標準的材料，一律不得驗收入庫。
4、在進行材料發放時，對於根據考核辦法由各施工隊負責的材料，可由隊
長簽字認可，直接進行製單發放;對於其他材料，必須經分管領導審批簽字後，方可進行發放。
5、為加強對由礦負責投入材料的管理，杜絕材料浪費，甚至被挪作他用，礦將實行嚴格的考核管理製度，凡經檢查發現領用材料量與實際使用量嚴重不相符的，一律追究領用區隊管理責任，並在每月結算時實行全額扣除。
6、對於單體液壓支柱(含頂梁)實行每月清點製度，凡發生丟失並超過丟失率管理標準的，一律在當月工程結算中扣除。其清點工作，具體由調度會負責落實。
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調度室文檔管理製度（寨崖底煤業）
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