今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想，強力推進“五效”管理為抓手，不斷盤活閑置資產、深化體製改革，將礦井經營管理工作落地見實效。
該礦深入推進“五效”和“四自”管理。對生產成本實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執行”的管理製度，狠抓材料計劃、領取、使用過程管控，堅決做到能自己製的不外購、能自己幹的不外委，全方位減少成本支出。同時，組織專人對井下回采，開掘頭麵和井上各單位倉庫進行全麵清理盤查，將閑置的設備，材料和工具分類回收，截止上半年共回收井下軌道2500米，皮帶3200米，U型鋼120架，降低生產成本70多萬元。
該礦優化人員配置，結合礦井實際，在基層和機關推行“大區製”“大部製”，通過頂層設計，優化架構，進一步優化編製定員方案，使人員配置更加合理。實行改革工資分配機製，設置班組安全工資、創新創效工資，提升職工抓安全、抓創新的積極性。科學定崗定編，能合並的崗位堅決合並，能兼職的工作進行兼職，構建“一人多崗、一崗多責、一專多能”用工模式，使職工隊伍更加精幹高效。
