今年以來，羊東礦運輸區從大處著眼、小處著手，緊緊圍繞“降本促效”這一主題，創新推出了“三個一”工作法，為區隊有效控製成本進行了有益探索和嚐試。
該區以每日的班前會為依托，區長、黨支部書記走上講台，圍繞當前煤炭市場形勢，以礦井生產經營現狀、區隊成本管控難點等為主要內容，麵向職工進行宣講，引導全區職工樹立危機意識、憂患意識、責任意識，做好長期過“緊日子”的思想準備，踴躍參與到區隊降本促效各項活動中，呈現出“人人關心降本促效、人人參與降本促效、人人為降本促效爭做貢獻”的良好氛圍。
該區要求每名職工緊緊圍繞“降本促效、開源節流”主題，立足本班組、本崗位工作實際，全麵查找節支降耗薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，每人每周提出一條合理化建議，為降本促效出謀劃策。定期組織管理人員、技術員、經驗豐富的老工人共同對合理化建議進行評選，對能夠付諸推行的合理化建議進行獎勵，從而調動了職工主動參與降本增效的熱情。目前，已收到有價值的合理化建議180多條，多條建議被采納使用。
該區專門製定了成本管控及降本促效措施方案，於月初將生產計劃、材料費用、物資回收等重要指標分解落實到每個班組、每個崗位及每位職工，把材料細化到每個螺絲釘，工作中按實際使用數量領用，建立管理台賬。跟班管理人員、驗收員、班組長負責對當班每一崗位的指標進行考核，使職工對當班完成的各項指標心知肚明，進而激發了人人想方設法完成指標的熱情。同時，在井下設立“節約箱”，在材料庫設立“百寶箱”，為職工配備“節約包”，建立修舊複用台賬，按照“誰回收誰受益”的原則，根據節約額對有關人員進行獎勵。
