今年以來，羊東礦以強化職工經營意識、細化材料使用管理、盤活存量材料資源為切入點，牢固樹立長期過“緊日子”的思想，主動作為，深挖內潛，節支創效，用積極的行動應對嚴峻的煤炭市場形勢。
該礦大力宣傳節支降耗、修舊利廢思想，充分利用職工班前班後會、學習會等時間，向職工講透當前嚴峻的經濟形勢，講明節支降耗的目的和意義，增強職工節約意識、危機意識和大局意識，使職工牢固樹立“長期過緊日子”的思想，要求每名幹部職工增強經營意識、成本意識，在算中幹，在幹中算。
該礦從小處入手，從細處抓起，加強對井下生產材料的控製管理和精細化管理。強化過程控製，相關部室要進一步加大投入跟蹤考核、處罰力度，控製投入。生產需要的材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出;完善材料的審批、領用製度，出庫單填寫內容要詳細，使用地點要具體。生產單位對領用的材料進行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬和物相符。
該礦對損壞的各類設備零部件、材料等不隨意丟棄，按照能用則用、可用則留的原則，對能用的材料、待修的材料和報廢的材料進行分類、分項管理，挖掘各類廢舊材料的使用價值，通過修舊利廢、回收複用，既減少了材料的支出、滿足了生產需要，又增強了職工的節約意識，最大限度地降低了成本。同時，加強考核作用，大大激發了全礦職工的節支降耗、修舊利廢熱情。
