煤礦井下零星工程管理製度（寨崖底煤業）

　　為了加強我礦對井下、地麵零星工程的管理考核，規範零星工程的立項申請、施工、監管、驗收管理程序，做到有章可循、有序進行，使有限的人力、物力資源發揮最大的效益，現就我礦實際情況，特製定如下製度：

　　一、零星工程安全管理

　　組織機構

　　礦成立零星工程管理領導組

　　組長：生產礦長

　　副組長：總工程師、安全礦長、機電礦長、通風礦長

　　成員：各專業副總，調度室、技術科、機電科、通風科、安全科、安全生產標準化辦公室

　　二、零星工程內容和範圍

　　礦各類計劃、會議、文件、現場確定、安排或不是本專業職責範圍內的工作，凡構成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質量標準、安全標準，編製技術措施和施工方案的工程項目，均需要按單項工程實施管理和考核，在執行相關製度的同時，還必須同時執行本製度。一般指礦井采、掘、井下輔助及地麵單位在從事主體生產任務的同時，需要施工的臨時性工程，包括巷修、安裝、拆除、回收、水倉清挖、煤庫清理等工程。

　　三、基本要求

　　1、零星工程施工前必須由分管領導(或牽頭部門)組織專業科室、安全、質量監管部門與施工部門到現場聯合辦公或召開專題會議，研究施工條件、運輸環節、提出技術要求、質量標準、確認工程量、確定最終的施工方案。

　　2、零星工程施工前必須做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工單位編寫施工措施，施工過程要嚴格按照施工措施的要求施工，由安全科、對口專業科室對工程進行過程監管，並跟蹤檢查工程質量，隨時掌握工程進度及現場條件變化，由調度室統一安排人員跟班，實行交接班製度，確保施工工程符合專業技術要求及質量標準化要求。