班組評估管理製度（寨崖底煤業）

　　評估班組管理是評估班組安全生產的重要保障,要根據結果進行實事求是的評估,要將評估結果對被考核者進行反饋,幫助被考核者03manbetx 哪些地方做的好,哪些地方還有待改進,應該如何改進;被考核者也要及時將自己對考核的準確性、客觀性、公正性向考核者進行反饋,以提高考核的準確性、客觀性、公正性。通過評估鞏固成績,把成功的經驗盡可能的形成製度和規範,一定要員工清楚正確的行為會帶來正麵效果,不正確的行為會帶來負麵的效果。

　　規定和要求：

安全班評估是針對全礦采、掘、機、運、通班生產進行動態檢查及評估，班評估人員要跟班上崗，同上同下。當班技術驗收員向技術科領取班評估表後要及時了解上一班生產過程中02manbetx.com 隱患及需要排查解決的問題，按照先重點，後一般;回采盯麵;掘進跑片;合理有效安排工作;要抓重點工作，重點項目，尤其是回采初放、末回、過無炭柱，特殊地點盯崗，掘進貫通等特殊地點盯崗問題。

　　1、每份班評估表的被評估單位，地點、班次統一由當班代班長填寫，班評估內容由班評估員在現場檢查後逐項填寫，重大隱患要有檢查和處理記錄。

　　2、每位班評估人員在進入工作麵作業地點時協同當班代班長共同對該工作麵或作業地點進行全麵檢查。

　　3、班評估人員按照表一對照情況，督促隊組整改解決工作麵存在隱患。

　　4、班評估表中所列項目必須填寫準確，不得缺漏項目，填寫真實可靠，以利考核準確。

　　5、班評估人員升井後，及時把班評估表交技術科審查。