為加強公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費,提高煤 炭資源回收率,延長回采工作麵服務年限,減少和消除煤層 自燃發火隱患,根據公司實際情況,特製定本管理辦法。
1、減少資源損失, 提高資源回收, 合理開采煤炭資源, 是與地質、設計、生產地測和生產管理部門都有直接關係的一項工作,各有關部門應密切配合,共同做好此項工作。為此公司要求礦成立資源管理領導小組,由生產副總經理任組長,地測副總任副組長,成員有地測、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。
2、采區設計和工作麵設計中必須明確回采率指標, 根據有關法規,確定公司各項回采率指標如下:
①.采區回采率：薄煤層不低於88%，中厚煤層不低於83%，厚煤層不低於78%。
工作麵回采率：薄煤層不低於97%，中厚煤層不低於95%，厚煤層不低於93%。
②.綜采放頂煤工作麵回采率不低於 85%。
3、每月末,地測部門統計好本月各工作麵的平均煤厚及推進長度,調度提供
統計產量,煤炭運銷部門提供煤質化驗資料,作為計算回采率的依據。
4、每月初地測部門計算出上月回采率後,報地測負責人批準,按有關規定進行獎罰。
5、地測部門是礦井煤炭資源開發利用與保護工作的監督管理機構,負責礦井煤炭資源的管理工作。
6、技術部門要根據地質條件進行采區和工作麵設計, 選擇合理的采煤方法,盡可能提高資源回收率,減少設計損失。
7、地測部門必須嚴把措施的審查,各項措施都應把提高煤炭資源回收當作施工重點,選擇合理的施工方法,盡量減少不合理損失。
8、地測部門每月對下月生產範圍內的地質情況進行預測預報,及時指導生產, 減少地質儲量的損失。
9、工作麵回采過程中,必須按設計或措施生產,嚴格控製各采煤工序,防止出現超出設計或措施規定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規定的煤柱損失。
10、采掘隊組必須製定回采率班組考核獎罰製度,並進行落實兌現,以確保采煤工作麵月回采率指標的完成。
11、井上下皮帶秤及煤炭運銷部門、煤質化驗部門的化驗儀器必須製定有關製度進行定期校核,同時予以記錄,編寫台賬,確保其精度,以保證統計產量及改正統計產量的準確。
12、公司煤質化驗部門每半年對各煤層的比重進行測定, 並提供給地測部門。
13、綜采隊配合地測部門探測工作麵煤厚時, 要保證探煤厚鑽孔的密度及質量, 確保所探煤厚準確。
14、儲量管理人員,按標準化管理程序將探煤厚點及時建立台賬並填製圖紙,作為計算儲量的依據,采後總結報告儲量管理是重點一項工作。
15、采煤工作麵正常地質條件下不準留底煤,遇地質構造時,必須按措施回采。當兩順槽掘進期間留有底煤,回采時為順平工作麵必須適當留底煤時,留底量由地測部門確定。否則發現留底煤厚度超過 0.1m 以上者,對采煤隊罰款處理,並限期整改。
16、綜放工作麵上下端頭鋪網範圍要嚴格按01manbetx 要求執行,為生產安全需超長鋪網時,必須有措施,若發現端頭不放煤架數超過規定的,扣采煤隊總額 50元 /架 /班,區隊長、跟班隊長、班組長各100元。
17、按回采工作麵回采率考核指標,對采煤隊實際回采率按月考核, 實際回采率每降1%, 罰綜采隊當月計件工資總額2000元,罰綜采隊隊長 200元,區隊管理人員100元/人;實際回采率每超 1%, 獎綜采隊當月計件工資總額 1000元,獎綜采隊隊長 200元,區隊管理人員100元/人。
