為使節資降耗深入班組,深入人心,峰峰集團大社礦一采區車間工會充分利用職工會、公開欄、黑板報等形式向職工宣傳挖潛降耗,控製成本的重要性,職工慢慢意識到了“省下的是收入,浪費的是工資”,使班組職工逐漸由被動要求向主動節約轉變,同時,該區製定了《一采區成本精細化管理辦法》,對材料費時行了分解,嚴格了材料的計劃,使用,監督,管理和考核6個環節,將材料費用直接劃歸分解到班組,從工資扣除,指標分解到人頭,實現了成本量化到人,每日將材料領用情況公布上牆,每月召開成本經營03manbetx 會,每旬做好用料計劃安排,每月按照日清月結進行考核獎懲,極大地降低了材料消耗,材料得到最大限度利用,減少了丟失,浪費等不良現象發生。
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