來源:鑰城網
永泰能源(600157.SH)森達源煤礦在安全生產標準化建設中,始終堅持區隊主張、職能科室指導、主要領導過問、分管科室考核的方式,劃時限、明任務,全麵推進標準化動態達標,使礦井安全生產標準化建設呈現整體提升的良好勢頭。
一是區隊主張。通過采取懸掛牌版、製作卡片等多種形式,組織和激勵員工實施全流程、全環節、全要素的崗位作業標準化,使員工做到“上標準崗、幹標準活、交標準班”。各區隊長安排安全生產標準化工作,每班抽調4-5人成立專職標準化小分隊,負責工作麵管線吊掛、材料碼放、牌板整潔、設備管理、文明衛生等標準化達標工作,嚴格落實收班安全驗收和當班安全評估考核製度,保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求,做到崗位達標、動態達標、操作達標,推動安全生產標準化建設工作上檔升級。
二是職能科室指導。由職能科室分區對井下采掘工作麵實行“一對一”的指導、幫教,每月由職能科室對采掘工作麵開展一次全覆蓋的“把脈會診”,對存在問題和解決方案進行統籌指導,提出具體要求,促進員工形成良好的操作習慣和規範的標準化作業程序,全麵提升作業現場標準化管理水平。
三是主要領導過問。成立由主要領導任組長的標準化工作領導組,主要領導是第一責任人,定期召開會議研究部署、檢點推進,並嚴格實行“旬報月結”製度,即每旬主要領導聽取標準化工作開展情況彙報,對存在的問題要限期整改落實,重大或難點問題要經領導班子集體研究解決,每月定期召開標準化工作調度會,全麵03manbetx 研究各專業動態達標工作情況,研究解決推進中存在的突出問題。
四是職能科室考核。由安全監察科根據內部考核機製,將考核工作與員工績效工資掛鉤,采取現場檢查、隨機抽查等方式,每月對標準化各專業進行考核獎懲,做到獎罰分明。對經驗突出、效果明顯的,及時通報表揚獎勵;對推進緩慢、應付差事的,通報批評,限期整改,對整改仍不到位的,將作為重點安全督查對象,不斷提升礦井安全生產標準化建設水平,確保問題整改及時,使各項工作穩步推進,力爭年底達到標準化一級礦井。