今年以來，煤化運營公司以黨史學習教育為引領，以管理提升為主線，深化實施“走出去”發展戰略，精化項目管理、細化項目考核、強化項目創效，久久為功，奮力譜寫“走出去”發展新篇章。
九措並舉鑄安全。
該公司創新“153321”“走出去”項目安全管理模式，實施安全實用化管理，構建安全管理新體係。安全管理架固網密。派駐項目部安監專員，專設副班長安全員，形成班組、車間、項目部、部室、公司五級“走出去”項目安全管理架構網。製定了《非常規作業安全管理規定》，加強非常規作業安全盯防，過程管控，提高了非常規作業的安全技術管理水平。按照“四徹底”“五落實”原則，做實隱患整改項目部、公司雙驗收。編印包含崗位安全提示卡、崗位風險告知卡、習慣性“三違”辨識標準的“三卡合一”安全“口袋書”等33個工種900餘本，使安全知識進口袋、入腦袋。開展了職工再現“曆史上的今天”02manbetx.com 案例講評，用身邊的事教育身邊的人，不斷增強警示教育質量和效果。開展“安全隱患隨手拍”活動，激勵廣大職工隨時發現身邊的隱患和“三違”行為，讓安全隱患無處遁形，讓“三違”行為隨時曝光。 “ 六必講、三必問”規範班前會程序，交接班推行“五清”“兩交接”。用製度約束人，用親情感化人。修訂了安全管理製度71項，完善了崗位01manbetx 01manbetx ，同時執行職工上崗前經測體溫、量血壓、檢酒精後方可上崗，讓職工在安全生產中既遵守製度又感受溫度。
九力精管創效益。
該公司改變固有的薪酬管理模式，率先在建莊項目部推行差異化薪酬管理，職工工作工效有力提升。先後到建莊礦業、鐵運公司、煤礦運營對標交流，學習先進經驗。在項目部現場區域設立“24小時巡檢撥鍾”，夯實巡檢責任，確保設備安全運行、生產平穩。采取設備包機、機環雙檢、不斷提升機修人員設備維修保養技能。上半年設備首次實現“零影響”。不斷推行小改小革助力降本增效，目前共實施小改小革20餘項，年節約費用約70餘萬元，僅建莊洗選廠363篩分機改造年節約材料24萬元。自黨史學習教育以來，以講課、討論、互動交流的形式組織“每日一學”半小時，增強學習工作滲透力，公司上下形成思學、思進、思幹“多點開花”的良好局麵。通過駐項目部安監專員相互探討交流、項目部管理人員崗位交換、項目部年輕骨幹參加黨務知識輪訓，不斷挖掘安全管理、生產經營、黨務工作新生力量。對各部門負責人上半年工作采取脫稿排名考核，全麵提升管理幹部能幹、能講、能寫的綜合能力。持續開展“抓規範、轉形象”活動，職工上下班“兩人成排三人成行”成為出入發包方廠區的靚麗風景線。
久久為功踐初心。
該公司紮實開展黨史學習教育，有力推進“黨建領航、班子引領、幹部走前”工作機製，積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。從小事著眼，細處著手，精心製作關愛職工“連心卡”，關愛服務中心為職工及時解決急難事。邀請專業攝影師為全體幹部職工拍攝崗位“快樂照”，入戶走訪送到職工家中，使職工家屬感覺既貼心又驚喜。創新開展特色支部創建，紅旗生產線、創效黨支部，將標準化黨支部創建融入中心工作，真正實現黨建生產同頻共振;推出的《“走出去”紅旗飄在生產線》微黨課視頻榮獲中國平煤神馬杯大賽一等獎;積極開展紅色活動，通過組織開展慶祝建黨百年大彙演、紅色教育、“黨史誦讀”、“紅歌傳唱”等活動，傳承紅色基因，汲取紅色力量;積極開展困難黨員、困難職工幫扶慰問活動，凝聚發展“紅色動力”。自黨史學習教育開展以來已走訪職工261戶，13項百項民生工程除全年性工程外，11項階段性工程，已100% 完成。
三
該公司將深化黨史學習教育，認真學習習近平總書記“七.一”重要講話精神，上下一心、群策群力，緊緊圍繞“管理提升”這個主旨，堅持安全生產目標不動搖，實施兩項舉措強隊伍，路並進提效益，時時處處惠及職工。在經營效益提升上、內部管理精細上、精準服務理念上狠下功夫，不斷擦亮“煤化生產服務”這張名片，助力新時期蒲白追趕超越高質量發展新篇章。
