今年以來,羊東礦牢固樹立過“緊日子”思想,以強力推進“五效”管理為抓手,進一步深化體製改革、優化係統設計、加強經營管控,不斷提升企業經營水平。
該礦優化人員配置,結合礦井實際,進一步優化定崗定員方案,在基層和機關推行“大區製”“大部製”,機關25個科室合並為6部1 室,井下單位13個整合為11個,地麵單位10個整合為5個,減少地麵人員18人,壓縮管技崗45人,管技人員總數控製在用工總量的6.9%,通過頂層設計、優化架構,使人員配置更加合理。深入推進“五工轉移”,加大工資分配向一線傾斜力度。科學定崗定編,能合並的崗位堅決合並,能兼職的工作進行兼職,構建“一人多崗、一崗多責、一專多能”用工模式,使職工隊伍更加精幹高效。
該礦通過優化設計、強化過程管控等舉措,全力提高原煤質量。從設計源頭抓起,采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱,保證回采過程中盡量少出砟,為降低灰分奠定基礎。使用“半煤岩煤矸分流係統”,對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運,從源頭上提升煤質。上半年,該礦原煤灰分完成29.6%;比計劃降低3.4%。7 月份,該礦一坑TDS智能選矸係統投入使用,塊煤回收、分揀矸石實現自動化,並配有除塵係統,可減少用工20人。
該礦強化成本指標分解,取消線控材料運行模式,材料費由以前各單位預算分解至區科、區科總體管控變為將成本全部分解至班組、崗位或個人。不斷加強對成本指標分解考核,每月進行檢查考核評比,每月對1 -2 個單位進行剖析式檢查,指導單位全麵03manbetx 原因,製定改進措施。不斷深化“四自”管理,強化修舊利廢,努力擴大自修、自製等範圍,自修2.5米以上單體液壓支柱,預計全年可創效20萬元,自製機組保險軸、卡軌車壓繩輪、拖盤、鐵鞋、工字鋼梁等,共計創效200餘萬元。