晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司紮實推進標準化體係建設促進礦井本質安全
晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司將標準化建設貫穿於安全生產的全過程，以提升標準化建設為主線，以新版《安全生產標準化》為契機，通過嚴細對準，精準施策，做到健全製度強管理、精細管理保安全、“精品工程”促發展、落實責任穩達標，助推礦井安全穩定高效運行。
健全製度強管理。該公司嚴格按照《小峪煤業公司安全生產標準化建設考核實施辦法》要求，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導組，下設專職辦公室。董事長每月親自部署，召開標準化提升專題會，嚴格對標，解決製約標準化達標的擋手問題;各專業組每旬開展一次標準化自評自查，彌補差距，強化專業達標;標準化辦采用動態檢查、綜合驗收檢查，突出重點抓，抓重點，堅持問題導向，落實到幹部、責任人，嚴格考核。健全完善了《“雙重預防”管理機製》，強化現場風險管控，製定了《煤礦“網格式”安全包保管理辦法》，層層分解責任，做到管理無縫隙，下發了《小峪煤業公司強化反“三違”工作實施方案》，根治違章頑疾，規範員工操作行為。
精細管理保安全。領導組瞄準“高起點、高標準、嚴要求”，狠抓“環境、素質、責任”建設。標準化辦按照“每月有重點，月月有提升”規劃，強化標準化基礎整治，補齊短板;堅持人員操作程序化、工程質量標準化、材料碼放定置化等“七化”精細管理;綜采麵突出“三直一平兩暢通，四線八無八到位”、掘進麵實現“一巷五點七條線，四齊八無六到位”的動態達標;開展崗位流程標準化作業，每一道工序、每一個環節責任明確，極大提高了工作麵區域質量標準化效果;推行了“二三四五”班組管理法，(兩個注重、三種能力、四種描述、五個達標)，做實企業安全根基。
“精品工程”促發展。堅持以科技為先導，緊緊圍繞“精品引路、整體推進、全麵提升”的工作思想，不斷加大安全投入，引進了無極繩卡軌車，安裝了架空乘人裝置，減輕了職工勞動強度;煤流係統應用永磁電機、永磁電滾筒，提升了運輸能力;綜采工作麵采用“機械手”快速安全搬家;推廣先進技術工藝，積極采用小煤柱開采、優化放頂煤工藝、氣動閉鎖風門、洗選技術更新等技術工藝;開展技術攻關，創新研製監控分站架、電纜移動托槽裝置、風水聯動加濕裝置、洗巷引水裝置、牌板吊掛插杆、探頭吊掛升降裝置、絞車淋油裝置等科技成果30餘項，標準化不斷向科技化發展。
落實責任穩達標。建立目標管理機製，做到責任落實到位;建立激勵約束機製，做到獎罰到位;標準化考核占工資總額15%，績效綜合考核占工資總額30%，采用動態檢查與綜合驗收相結合，進行嚴格考核。不定時開展動態達標檢查，問題對號入座，開具罰單，對不按時整改的單位加倍處罰;各專業單項檢查與綜合驗收檢查作為月度考核依據，納入績效考核;對有亮點突出、科技創新值得推廣的標準化項目進行專項獎勵;設立單項獎罰，對月度標準化排名第一的一采一掘隊組，班組長以上幹部給予單獨獎勵，得分連續兩個月不達標的進行約談，因標準化不達標被上級部門責令停產整頓的，對相關人員進行提級追責。
通訊員：小峪煤業陳雲霞
