韓家灣煤炭公司：“改”字當頭做深做實巡察整改
連日來，韓家灣煤炭公司黨委堅持把“改”字貫穿始終，在逐條逐項抓好整改的基礎上，舉一反三，實行清單化管理，持續推進陝煤集團黨委巡察反饋意見整改工作，切實做到了問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效，助推了公司高質量發展。
在統籌安排上強化組織領導
韓家灣煤炭公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實工作，通過召開黨委專題會議的形式傳達學習了礦業公司部署會精神，專題研究了集團巡察反饋意見的各項整改落實工作，深刻反思問題存在的根源，對推進巡察反饋整改落實工作作了進一步部署，製定了整改落實工作方案，成立了整改工作領導小組，設立了整改工作辦公室，在任務分解、節點時限和檢查考核上作了具體要求，並將巡察整改工作作為全麵從嚴治黨向基層延伸的重要抓手，紮實推動巡察整改工作落實到位。
在持續督導上壓實工作責任
公司黨委始終堅持問題導向，按照便於組織、分工和評價的原則，將整改項目細化為黨的建設、企業管理、落實上級部署3大類55條問題，確保壓力傳導上下不遞減。各責任領導親自抓協調、抓督促、抓落實，建立了周彙報、旬檢查、月複查機製，下茬推進責任部門的整改落實工作，切實形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
在多措並舉上做到嚴抓真改
將巡察整改落實工作作為年度目標責任考核的一項重點工作，將整改清單劃分為立行立改、限時整改和長期推動落實三大類，建立了問題整改周工作紀實管理統計台賬、旬督導檢查考核台賬，實行問題複查月度通報，緊盯問題整改實效，逐一銷號管理，推動巡察整改工作紮實有效開展。同時，堅持舉一反三，將問題整改與以案促改相結合，與省委巡視反饋意見認領問題、主題教育調研檢視問題、省紀委監委調研反饋問題等係列問題整改相結合，確保問題見底清零。
截至目前，該公司積極主動認領的55條巡察反饋問題，已整改完成47條，健全完善了《後備幹部隊伍建設實施辦法》、《幹部監督管理辦法》、《差旅費及日常經費管理辦法》等11項管控製度。
在檢查考核上緊盯整改實效
建立了巡察整改工作檢查考核評估機製，由黨群工作部和紀委監察室牽頭，抓好“關鍵問題”，強化目標導向、效果導向，采取整改台賬建立和措施執行情況檢查、整改實效問卷調研、資料管理重點抽查等形式，對整改落實情況進行監督問責，確保件件有著落、事事有回音、條條見成效。
據悉，該公司黨委在今後的整改工作中，將以高度的政治自覺，把巡察整改工作作為當前一項重大政治任務，嚴格把握時間節點，突出抓好集中整改，一項一項落實舉措，一項一項深入整改，一項一項“對賬銷號”，確保巡察整改工作見底清零。(劉鵬飛)
