晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 打造“零02manbetx.com ”現場 構築安全“防火牆”
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司科學製定工作方案，提升安全管理效能。從強化風險防控，完善網格體係，開展專項整治三個方麵入手，加強風險管控，聚焦隱患排查，創建“零02manbetx.com ”單位，為推動高質量發展築牢安全基石。
強化風險防控，排查隱患，實現“零02manbetx.com ”目標。
該公司以“四鐵”要求，堅決守住安全底線，嚴格落實集團公司安全生產“30條”，實現“零02manbetx.com ”目標。在井下地麵進行拉網式安全隱患大排查，嚴格執行隱患排查、崗位巡查，明確重點防護部位，追溯產生根源，評估治理效果，對“三類隱患”進行認真排查，做到動態監控和日常巡查，全麵形成公司、區隊、班組、崗位事故隱患“四級防控”機製。防範化解重大風險和涉險隱患排查治理，對生產工藝開展風險預控，逐級落實隱患排查，對01manbetx 實行量化細化，規範員工安全行為，有效防止周而複始、原地踏步，真正做到“隱患查清、整治徹底、規範標準”，消除安全管理盲區，實現全方位安全監管，為礦井的安全生產夯實基礎。
完善
該公司按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，健全完善煤礦大安全管理係統，延伸和拓展安全管理體係，實現對煤礦全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全包保體係，形成各司其職、各盡其責、上下聯動、通力合作的安全管理長效機製。科學合理布局“點”“格”“網”“係”，以清單的形式明確了各層級網點每班、每日、每周、每月的包保責任和工作重點，把安全工作關口前移，對標對表整改，築牢安全防線。建立網格化安全包保檢查台賬，並將網格化安全包保管理落實情況納入安全檢查考核，考核結果與工資掛鉤。通過網格化精準管理，對安全網格各層級進行定位、定人、定責，明確每一級具體需要包保哪裏、怎麼包保，每一個人在網格裏的哪一級，當責任網格裏發生安全隱患後，需要承擔什麼樣的責任，打造了“零事故”生產現場。
開展專項整治，集中攻堅，創建“零事故”單位。
該公司結合工作實際，開展“專項整治集中攻堅戰”活動。以“一季一主題，一月一重點”整治活動為抓手，嚴密管控高危行業和變化作業引發的安全風險。以“安全生產月”活動為契機，積極開展涉險隱患“回頭看”，開展“查隱患、促整改、保安全”專項集中行動，精準掌握各類風險點、危險源。對“一通三防”、機電、頂板支護、防治水、輔運管理等加大排查力度，製定安全措施，督查整改進度，確保風險隱患全部集中“清零”。同時，利用班前會，集中學習培訓《強化涉事故隱患精準整治令》、《強化安全管理二十個一律》、《一01manbetx 三細則》等相關內容。開展入井安全宣誓、事故案例03manbetx 、“班組長話安全”座談會、風險辨識專項培訓，大力宣傳安全生產法律法規、應急避險和自救互救，總結宣傳各單位好的經驗做法，推廣製度成果。通過開展集中整治，時刻提醒幹部員工，牢固樹立安全意識，時刻繃緊安全之弦，全力實現管理無缺陷、現場無隱患、個人無違章，增強了廣大員工“想安全、幹安全、要安全”的主動性，全力創建“零事故”單位。
