7月30日，蒲白礦業公司煤炭銷售管理部部長由玉龍帶領生產部、企管部、人力部等相關部室負責人一行8人來到西固煤業，對該公司二季度煤炭銷售工作進行考核檢查。會議在該公司辦公三樓會議室進行，該公司經理層及相關科室負責人參加會議。
會上，檢查組說明了此次檢查的目的和內容，重點圍繞關於上級相關文件落實情況;煤炭產量及銷售情況;成本管理工作推進情況;對標管理等工作情況進行考核檢查。
隨後，檢查組進行了人員分組，對相關資料進行了查閱與考核，並提出意見建議：深入開展對標管理工作，營造對標管理工作的良好氛圍，不斷提高工作水平;強化質量管理和生產係統正常運轉，加強質量管控，確保各項數據準確、真實、可靠。
蒲白礦業公司煤炭銷售管理部部長由玉龍提出三點要求：一是要逐一對照檢查發現的問題，抓好落實整改，確保整改全麵到位;二是強化煤質管理，從源頭上提高煤炭質量，以質量穩定提高經營效益;三是要注重完善製度體係建設，進一步夯實管理基礎，提升生產經營工作規範化;四是抓好當前煤炭銷售的良好態勢，不斷拓寬銷售渠道，提高銷售量，並與客戶保持有效溝通，強化服務，增強客戶的滿意度，要以誠信服務贏得客戶的信任和滿意。
該公司財務總監劉存對檢查組一行檢查指導工作表示歡迎和感謝，並表態到：對檢查出來的問題，立即安排相關部門積極整改落實，並不斷完善製度體係，加大煤質管理力度，提高煤炭質量，樹立煤炭經營良好形象。
(蒲白西固煤業：劉琨、聶紅麗)
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