冀中能源峰峰集團羊東礦多措並舉切實提升班組管理水平
今年以來，羊東礦緊緊圍繞安全生產、降本促效、素質提升的新班組建設核心目標，將企業文化建設作為加強班組管理的內在動能，不斷創新工作思路，從提升班組凝聚力、創新力、執行力方麵入手，努力提升新班組建設水平，保障礦井安全生產穩定發展。
該礦以提升班組凝聚力為目標，不斷豐富、創新班組活動方式，懸掛安全生產標語，打造具有各班組自身特色的班組文化。堅持嚴管與厚愛相結合的原則，利用周五安全學習時間，組織班組長不定期與職工進行談心交流，及時了解掌握職工思想動態，幫助職工解決工作和生活中遇到的困難，並利用班前會等時間認真觀看學習安全警示教育片，以案說法、以案明理，用身邊人、身邊事教育激勵班組的每一名職工，讓大家樂於素質提升，激發班組創新力。
該礦堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，重點加強對新分到崗職工的教育培訓，利用師帶徒、一對一幫扶等形式為班組職工提供多種渠道的安全教育培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產、崗位技能和應急處置等方麵的知識。充分利用青年創新創效工作室，積極開展“五小”活動、小改小革征集等群眾性技術創新活動，激發廣大職工的工作熱情和創新活力，全力打造人人謀創新、人人能創新的創新型班組。同時，進一步創新班組管理模式，將變化中的風險管理貫穿到班組每一名職工，嚴格落實班前安全危險辨識、現場安全確認等製度，及時掌握作業環境變化和職工思想變化等情況，對可能存在的風險進行重點管控，確保班組安全生產。
該礦從班組現場管理、班組長管理、素質提升等方麵入手，不斷完善班組考核細則，嚴格規範班組考評範圍，進一步加大對優秀班組的獎勵力度，充分激發職工參與班組管理的工作積極性，不斷完善班組長選拔任用標準，賦予班組長在生產工作中更多的權利和義務，規範班組現場管控各個環節，嚴格班組建設考核細則，對班組建設的各項任務進行分解，保證各項工作目標落實到崗、製度明確到崗、考核細化到崗，形成管理有製度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式，推動新班組建設向製度化、規範化邁進。
