為了認真抓好安全、生產、經營、銷售等重點工作,和創實業發展公司把目光緊緊盯住業界最好水平,大力實施對標管理,找準自身與業界最佳的差距,明確工作的總體方向,以推進清單、台賬製度建設工作為抓手,以強化考核為保證,一手抓指標提升,一手抓過程管控,進一步強化經營指標管控能力,提升創效水平。今年上半年,該公司各項指標全麵飄紅,產值完成45205萬元,超計劃2.74%,實現安全效益雙豐收。
和創實業發展公司為確保實現既定的目標和任務,積極對標學習先進經驗,製定了《和創發展對標一流提升行動實施方案》,從建立健全經營指標清單製和台賬製入手,全麵推行“契約化”經營管理,將“網格化”“精益化”管理貫穿於各項經營工作始終,把煤業集團下達的各項經營指標穿透至最小生產單位,升級管理體係,實現經營指標閉環管理。公司經營管理部嚴格按照《和創發展經營指標“契約化”考核管理實施辦法》,強化對各單位技經指標完成情況的管控和指導,做到領導幹部有作為、業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標,實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”,確保各項經營指標得到持續改善。
該公司持續推進與先進企業對標工作常態化、長效化,將企業項目規劃、經濟數據03manbetx 、生產流程管控、產品工藝優化等作為對標重點,認真查找自身在規劃方案、指標管控、生產組織、工作效效等方麵差距。從原材料采購、設備管控、崗位操作、技術革新、技改創效管理等方麵製定改進措施,全方位構建責任定量化、考核績效化、行為規範化的製度體係,著力推進“降減提”工作落實落細、落地見效,逐步將工作重心向綠色、高效、節能、集約方向邁進。