煤業集團晟泰公司:奏響管理“四部曲”
煤業集團晟泰公司牢牢把握煤炭市場形勢,積極構建適應市場需求的煤質管理體係,奏響機製健全、意識提升、過程管控、考核監管“四部曲”,做精做細煤質“大文章”,堅定不移推進保煤質、拓市場、增效益,全力實現企業經濟效益最大化。
健全完善機製,奏響煤質管理“保障曲”。
該公司高度重視煤質管理工作,根據實際,及時修訂完善煤炭生產煤質管理辦法,細化明確各級煤質管理任務目標,切實推動煤質管理責任層層傳遞、層層分解、層層落實,做到煤質管理工作科學合理、有章可循、有據可依;每月定期組織煤質管理相關部門、人員召開煤質例會,科學03manbetx 煤炭市場形勢,通報煤質指標的完成情況,協調解決煤質管理中遇到的問題,督促各項煤質管理措施落實到位;高標準配齊配足煤質管理專業技術人員隊伍,及時補充擁有豐富煤質管理經驗的專業技術人員,充實到煤質管理隊伍中,保障煤質管理工作高標準、高水平開展。
推動意識提升,奏響煤質管理“主題曲”。
該公司不斷增強全員煤質意識,充分利用“質量月”宣傳等載體,開展煤質宣傳,向廣大員工普及煤質管理相關文件精神及煤炭產品質量知識,提升員工大局意識、質量意識;將煤質管理內容納入各生產專業業務培訓中,推動崗位人員煤質管理意識與崗位規範、技術提升同進步,全麵提升各生產崗位作業人員煤質管理的知識、崗位職責和操作技能;組織煤質管理人員、煤質化驗工開展專業培訓,規範煤質化驗崗位操作工藝,提高操作的準確性、科學性,為煤質管理工作提供可靠技術支持,推動煤質管理各環節流程化、規範化。
強化過程管控,奏響煤質管理“進行曲”。
該公司從源頭入手,加強工作麵及儲煤場過程管控,實現全方位、全過程煤質管理,通過分選分裝分運、分區域開采、配采等措施,最大限度控製和降低原煤灰分和含矸率;合理調整割煤過程中采煤機牽引速度;加強頂板管理減少頂板漏矸,提升原煤回收率,減少落矸量;工作麵灑水降塵做到停機、停水,保證原煤水分不超規定;設置雜物袋,嚴格把關,嚴禁矸石、雜物、淋頭水進入運輸環節而入煤倉,影響煤質;遇工作麵過構造等特殊情況,提前製定煤質管理01manbetx 措施,保證特殊條件下煤質穩定;在地麵儲煤環節,末煤和塊煤堆放嚴格區分開,避免運輸過程中不同煤種混裝帶來的效益損失,堅決守住煤質“生命線”。
加大監督考核,奏響煤質管理“監督曲”。
該公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念,強化煤質監督管理,每天定點對12個煤質采樣點進行采樣化驗,隨時跟蹤記錄煤質變化情況;每周委托第三方煤質檢測機構對煤質指標進行兩次全方麵檢測,提升煤質檢測的科學性、準確性;對於檢驗過程中出現的煤質變化,一方麵及時03manbetx 變化原因,采取相應解決措施,穩定煤質;另一方麵主動對接客戶,科學調整煤炭定價,最大限度留住客戶,擴大市場。同時,將煤炭質量的灰分、含矸率作為重要考核指標,定期對相關單位煤質管理進行檢查考核,對檢查過程中,發現的煤質不達標現象進行嚴肅考核,對一個月內兩次發生不達標情況的分管負責人、分管領導加倍考核追責,全力推動抓煤質、提煤質、保煤質的主動性和積極性。(邢喃喃)