緊跟“五新”中能步伐助推托管運營長遠發展

　　緊跟“五新”中能步伐助推托管運營長遠發展

　　“中能公司“三項製度”改革、安全精細化管理、‘我為群眾辦實事’等工作都在如火如荼的開展，我們運營公司也要緊跟“五新”中能步伐，決不能掉隊。”近日，運營公司經理曹明榮在周例會上說到。

　　“三項製度”改革，打通人才晉升通道。“小白，你考的工商管理中級經濟師這下派上用場了，三項製度改革，職稱很重要。”運營公司計劃經營部最近按照公司三項製度改革方案製定相應的措施。以工人身份入職的辦公室小白對此次改革豎起大拇指稱讚，同崗不同身份，福利待遇相差甚遠，這個問題一直困擾著以工代幹的部分職工，此次三項製度改革暢通了晉升通道，極大的鼓舞了員工們的學習與工作幹勁。

　　實施安全精細化管理，開啟基礎管理元年。“天下難事，必做於易;天下大事，必做於細”。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。運營公司按照公司要求，及時召開了安全精細化管理專題會議，成立了工作領導小組，安排部署了工作任務，並安排專人前往彙興煤礦主抓安全精細化管理工作的開展。安全無小事，細節決定成敗。實施安全精細化管理是企業發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

　　此外，運營公司各部室已經根據當前實際工作情況對各項管理製度、工作流程進行梳理、更新並完善，為運營公司發展夯實基礎管理工作。

　　轉變工作作風，抓好黨建引領。公司各級領導幹部都在帶頭轉變工作作風，運營公司也及時將各項要求傳達下來，從統一著工作服做起，從黨員佩戴黨員徽章亮身份做起，從全體員工佩戴工牌做起。不僅要樹企業外部形象，而且要提升內部管理，運營公司從嚴明勞動紀律抓起，按時上下班是基本要求，嚴格履行請銷假手續是必須。安環部老張因家中有事休假未寫假條，被要求談話、寫檢查。

　　“我為群眾辦實事要傾向於各托管煤礦，各項目部，切實為一線職工解難題，排困擾。”運營公司經理曹明榮強調。彙興煤礦正值二級標準化驗收的關鍵時期，生產技術部派專人前往彙興，長期駐礦進行技術指導。機關工會第一時間將公司防暑降溫慰問品送到彙興煤礦，將涼爽和關懷送至每一位職工，對他們的辛勤付出表示誠摯感謝，並提醒他們注意身體和安全，做好自身防暑措施。運營公司黨總支深入基層了解情況，征集意見並建立“我為群眾辦實事”台賬，及時跟進實施進度，及時總結反饋，為下一步“開新局”打好基礎。(劉峰、白姣)