西中能煤田有限公司內外“夾擊”兩線並舉推進安全精細化管理落地
安全精細化管理事關公司安全管理基礎夯實、事關安全生產標準化達標、事關安全管理長效機製建立，十分必要且重要。7月13日,陝西中能煤田有限公司邀請中煤政研會原秘書長李演珍就袁大灘煤礦如何開展安全精細化管理進行專題輔導後，對李秘書長提出的二十三條具體措施的深化學習及落地實施就在公司緊鑼密鼓展開。
內抓 逐一落地實施
“善製法者，如匠人之用矩;不善製法者，如陶人之用型。”
實施好精細化管理，首先要深入學習、因地製宜。人力資源部第一時間將李秘書長對精細化管理的培訓資料編印指導手冊，進行全員發放，時時學事事踐行;辦公樓電子屏對二十三條內容滾動播放，營造安全精細化管理氛圍;各基層區隊就“嚴格實行‘列隊製’”開始落實，通過日常軍事化訓練、打旗列隊上崗規範廣大職工的日常行為，團隊意識、崗位奉獻精神得到增強，執行力、凝聚力、戰鬥力都得到進一步強化提升。
據悉，公司安全精細化管理實施辦法也即將印發，係統抓好安全管理又多一重抓手。
外尋 對標行業典範
“借人之智，更上一層樓。”
7月20日，公司人力資源部組織前往涼水井礦業公司對標學習精細化管理，黨委副書記高海軍、紀委書記馬翔、副總經理錢進、副總經理蘇煒帶隊以及20餘名管理人員參加。
此次調研成果主要集中體現在兩方麵：一是其精細化發展曆經十年，成果斐然，積累了係列成熟管理工具，從2015年“精細化管理十要素”到2017年拓展為“精細化管理十五要素”，2018年又逐步提煉出“53211”崗位價值精細管理模式，至2020年創造性提出現場精細化管理“七法”、崗位精細化管理“八法”，到現在發展為“12478”安全管理模式，都是實用可行、具有特色、成效顯著的辦法，具有極強的借鑒性;二是其智能化建設也走在前列，智能礦燈房、職工洗衣房及儲衣區的設計、雙防數據03manbetx 、電子入井記錄處處彰顯智能化，打開了眾人的視野。
“站在高處看中能，走出中能看中能”，相信站在巨人的肩膀上，公司定能實現安全精細化管理的追趕超越，保障安全生產。(閔珍)
