陝煤股份常務副總經理李孝波一行到公司調研指導工作
7月29日上午，陝煤股份公司常務副總經理李孝波及陝北礦業公司副總經理牛虎明等領導到公司調研指導工作。調研工作重點對公司近期安全生產、環境保護、疫情防控以及礦井智能化發展、生產經營和下一步企業做大做強需做好的核增產能方麵給予了把關定向。公司黨委書記、董事長黨亞明，黨委副書記、總經理張振鋒及公司在家領導班子成員參加了調研會。
調研會上，黨委副書記、總經理張振鋒對公司安全生產、智能化建設以及核增產能等方麵工作做了簡要彙報，雙方就移動通信傳輸技術功效進行了深入探討，明確了智能化在礦井應用的重點區域和發展方向，要求綜采工作麵、掘進工作麵必須實現智能化。在礦井智能化建設上，要把有線傳輸和無線傳輸有機結合，做到有線可靠、無線延伸。
黨委書記、董事長黨亞明對公司下一步發展進行了專題彙報。一是如何做好發展，提出了新中能、新理念、新站位、新作為、新發展“五新”中能目標。二是堅持智能化礦井建設方向，把握重點，積極穩妥有序推進。三是建設煤電一體化礦井，解決礦井長遠發展和長治久安問題。四是紮實做好標準化、精細化工作，在製度建設、基礎建設提檔升級上下功夫，同步開展基礎管理提升年活動，在公司新發展中取得新實效。五是堅定發展定位，形成中能品牌，去股東身份化、去身份來源化，工作決策講政治、講紀律、講規矩。求最大公約數，畫最大同心圓，做最大價值引領，做職工利益的維護者、做中能利益的創造者。
會議最後，李孝波副總經理結合此次調研工作情況，對公司提出要求：一是中能要千方百計把安全、環保、疫情防控貫穿各項工作始終，重視防治水、頂板管理、防滅火等工作;環保工作要結合當前黃河流域生態的保護要求，做細做實;疫情防控的警惕性不能降低，防控要常態化。二是積極打造示範性智能化礦井，通過頂層設計，做好礦井定位，穩紮穩打、有序推進。三是創新發展，優化布局。根據袁大灘煤礦煤層特點，打開思路，創新突破，優化采區布局。四是抓煤質，樹品牌。要深刻認識到企業煤質差的實際，從建塑品牌入手，抓源頭治理提升煤質。五是開展對標學習，創建安全質量標準化礦井。通過對標學習，找短板、強弱項，創建國家一級安全質量標準化礦井。六是傳承中能的優良文化基因，創新中不斷發揚中能優良文化。(王惠武)
