晉能控股煤業集團沁秀公司嶽城礦強化物資管控降低生產成本
晉能控股煤業集團 沁秀公司嶽城礦按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，抓緊抓實成本管控，推動經營管理工作向好發展，努力實現“降減提”目標。
為減少呆料、滯料情況，提高物料周轉率利用率，該礦設置了集中庫房，將基層區隊庫房物資進行整合，全部收歸至集中庫房實行集中管理，根據不同類目重新統計、上賬，做到底數清、數據準。同時為避免閑置空間浪費，將原先區隊庫房根據功能重新劃分為材料員集中辦公室、集中液管庫、集中牌板庫、集中消防材料庫，實現了全礦庫存物資的摸底、整合、彙總、優化。集中存儲、集中管理避免了原先零星分散小倉庫的弊端，既減少了倉庫及其辦公室或附帶設備占用的麵積比例，節省了倉儲成本，也提高了倉儲實用率，易於進行盤點、管理、維護、監督。
該礦出台《集中庫房管理相關製度及流程》，規範隊組用料計劃程序和裝料程序，閉合裝用料流程;規範駐礦單位物資進礦程序和其所用物資下井流程。實行井下隊組材料員集中辦公，在集中庫房計劃領取材料的模式，起到了簡化流程，方便調撥調配的作用。
截止目前，該礦已完成五個一線隊組的庫房整合，物資上架共計105架，登記建賬80架。機電、生產材料計劃已實現了統一報送。另外，庫房延伸工程的場地硬化、軌道鋪設也已完成，為下一步大中型設備物資入庫做好了準備。
該礦根據《晉能控股煤業集團2021年降本增效減員增效 提效增效實施管理辦法》要求，結合自身實際，製定下發了本礦年度降減提目標實施方案，根據各業務科室職責將目標任務進行分解，明確責任單位及項目負責人，並定期組織召開專題會議，對存在的問題和下一步工作計劃進行研究部署。針對各科室上報的月度完成情況，通過資料查驗和現場核實，逐條、逐項進行驗證，確保指標對應項目、項目對應責任人，不折不扣完成各項目標任務。
