晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強經營管理 實現降本增效

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強經營管理實現降本增效

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提質增效”要求，嚴格落實“降本、增效、止血、堵漏”經營措施，牢固樹立“過緊日子”思想，加強契約化管理考核，精打細算，壓縮費用，真正念好精、嚴、細“三字經”，不斷提高經營管理水平，助推礦井健康平穩運行。

加強預算管理，嚴格控製成本預算和生產成本投入，突出“精”字。

　　該公司全麵推行預算管理，按照“先預算、再計劃、後使用”的原則，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出進行嚴格把控。凡是要產生大額費用的，必須先列出預算清單，報分管領導審核通過後，方可執行。建立材料配件消耗“責任清單”和“消耗檔案”製度，按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，不斷完善了“日清帳、旬03manbetx 、月總結”考核獎罰製度。嚴格控製生產準備過程中的材料配件消耗，如發現超過材料費超過預算暫停領用發放，先由生產隊組填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領導把關，再根據實際情況重新準許發料，避免了不合理的材料投入，精準控製非生產性材料費用，有效控製材料成本投入。

加強現場管理，以機電檢修和技改創新為突破口，突出“嚴”字。

　　該公司圍繞“降本增效、減人提效、提質增效”要求，嚴格執行“經營管理十項措施”，加強機電設備管理，建立了“菜單式”檢修和“責任包機”保養責任製，提高檢修質量，做好設備維護，提高了機電設備的完好率和開機率，減少了機電02manbetx.com 和零配件投入。按照“誰使用、誰負責、誰簽字”的原則，不斷完善了設備管理跟蹤考核機製，根據設備使用年限下達消耗指標，加大對機電設備、材料配件等大宗物資的跟蹤管理，嚴格控製生產過程中的材料配件消耗。從主井提升的檢修、主扇壓風的開停、副井罐籠的維護等環節入手，在“降”字上下功夫，在“增”字上見成效。以小革新發揮大作用，以小發明創造大效益，利用“PLC創新工作室”對關鍵技術開展技術攻關，集中優勢力量破解技術“瓶頸”和創新短板，逐步提升經濟效益。嚴格杜絕設備“高耗低效”運轉，加大機電設備的工況、性能的巡檢力度，減少設備造成的能源消耗，最大限度的發揮技術創新所產生的經濟價值。

加強經營管理，深挖內部潛力，拓寬增盈空間，突出“細”字。

　　該公司嚴格落實“降本、增效、止血、堵漏”經營措施，堅持每月定期召開經營例會，對生產支出、成本核算、人工定額、重點工程等情況進行03manbetx 總結，並建立考核台賬。全麵落實“節約就是增效，浪費就是損耗”的經營理念，將任務指標嚴格落實到班組和個人，做到層層傳導，逐級分解。在“交舊領新”的基礎上，堅決做到“能複用的堅決不報廢、能自修的不外委、能加工的不購置”。開展“清倉利庫”活動，盤活現有資產，對庫房中長期不使用、型號不匹配的材料清理出來重新調配，重新上崗，變廢為寶，減少資金占用和物資儲備損失，極大的降低生產成本。加大各類耗材的使用情況動態監管，嚴格執行《井下材料配件跟蹤管理辦法》，建立健全材料消耗台賬，優化改進發放工序，細化材料領用製度，定期抽查生產隊組庫房，避免閑置材料、隨意使用、超額領取等現象的發生。大力壓縮一切非生產性支出，對超出預算的單位進行契約考核，真正做到全員參與控製成本。嚴格控製辦公費、招待費、差旅費等費用支出，嚴格審批流程，加大增效空間，不斷提升礦井整體經濟效益。