1.安全生產彙報
1.1各科室、隊的彙報製度
凡與生產有直接關聯的工作，必須向調度室彙報：包括巷道準備打鑽、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求礦解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
1.2輔助區隊的彙報製度
凡在中斷安全生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室彙報(包括日檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等工作。
1.3生產區隊的彙報製度
實行每班三次彙報，特殊情況及中斷生產必須立即彙報，如采煤機不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題。
1.3.1跟班班長要在接班後先檢查工作範圍的安全、生產情況，並在接班後一小時內向調度室彙報，內容為：現場的情況，存在哪些問題，計劃怎樣處理，當班出勤，當班工作計劃。
1.3.2班中由跟班班長彙報現場的生產進展情況及存在哪些問題，處理了哪些問題。
1.3.3臨交班一小時前由跟班班長安全員彙報現場的安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。並在交班時將當班完成情況彙報調度室。
1.4由信息科每班將本班次的安全情況彙總並書麵彙報調度室。
1.5調度員要認真核對並記錄各單位的安全生產情況，將各類信息彙總，並在班前會前彙報值班領導，以便班前會安排工作。
1.6各單位的工傷02manbetx.com 和生產02manbetx.com 必須及時彙報。
1.7各單位對上級領導、調度室安排的工作必須及時彙報。按時完成的在完成後立即彙報;不能按時完成的要及時彙報進展情況及沒有按照完成的原因。
1.8凡違反彙報製度，罰單位主要負責人每人50元，罰責任人100元，發生工傷02manbetx.com 按02manbetx.com 03manbetx 處理結果執行。
2.重點調度
2.1調度室根據具體情況將特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤麵、過斷層、新麵安裝、頂底板湧水等)。
2.2各單位接調度重點調度指令後，必須安排隊長現場跟班作業，升井後到調度室彙報。
2.3各單位必須認真執行彙報製度，升井後不到調度室彙報的、彙報內容不真實的一次罰款100元。
三、影響安全生產的處罰規定
1.各單位在確保安全的前提下，要以安全為中心，為生產提供一切便利條件，為生產服務好，凡調度室安排的工作，要無條件的服從並落實。凡有推諉扯皮現象，不執行調度命令者，每次罰款100～200元，嚴重者處罰並通報批評。
2.對安全生產期間任何單位造成超過三十分鍾(包括三十分鍾)的影響都要對責任者進行處罰，每影響一次罰款100元，並由礦值班人員組織03manbetx 處理;超過1小時的，由調度科長組織按事故進行03manbetx 處理。
3.各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修(特殊情況彙報調度室，並經分管領導同意的除外)。否則按第2項規定執行。
4.月檢修必須嚴格按照月檢修計劃所規定的項目和時間進行，凡檢修的項目驗收後又出現故障而不能使安全生產正常的，將按照第2條規定執行，並對驗收人員連同處罰。
5.嚴格執行現場交接班製度，嚴格遵守勞動紀律，凡不按時交接班或交接班不清，影響安全生產正常進行的，每次罰責任者200元，罰單位負責人100元，並進行全單位通報。
6.未經調度批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第2條執行外，每次對負責人罰200元。
7.因未及時申報材料計劃，加工計劃或因選型、設計不合理而影響安全的，對責任單位主要負責人罰款200元;資產科和機修車間不能按時購進、維修、加工，或購進、維修、加工的產品質量不合格而影響生產使用的，將對資產科或機修車間的主要負責人每次罰款200元，並在調度會上進行通報。
