府穀能源公司以“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查大整治百日生態保衛大行動為抓手，多措並舉、真抓實幹，切實抓好安全生產管理，為公司平穩健康發展提供堅實保障。
該公司通過采購發放新《安全生產法》，製作宣傳展板、大屏滾動播放、組織專題講座等形式，在全公司掀起新《安全生產法》學習熱潮，不斷增強各級人員安全法治意識，切實做到學法、遵法、用法、守法。堅持從思想抓起，積極舉辦“安全生產月”宣傳谘詢日活動，通過發放宣傳品、現場知識問答等形式，做好安全知識宣傳。領導幹部帶頭抓安全、講安全，公司黨委會和黨委理論學習中心組學習會認真學習習近平總書記安全生產重要論述，總經理辦公會組織安全生產警示教育，主要領導帶頭為大家進行安全生產輔導授課。與此同時，各級領導幹部帶頭深入生產一線，以“夯實安全環保基礎，保障公司高質量發展”為題展開安全宣講，切實將安全生產規章製度、作業01manbetx 灌輸到全體幹部職工的作業行為中。
深化雙重預防機製建設，抓好現場安全生產管理。
公司嚴格落實“網格化”管理要求，強化班組責任，把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員。加大“兩票三製”執行力度，嚴格生產風險預控03manbetx 、措施執行、審票驗票、監護複誦等各個環節，堵塞安全漏洞。突出風險管控和隱患排查治理，定期組織安全生產大排查，領導幹部帶頭深入一線進行“四不兩直”檢查，抓好生產設備隱患排查、現場違章治理、反02manbetx.com 措施落實等工作，對製氫站、油庫、燃油泵房、電纜夾層等重點防火部位及重大危險源、危險化學物品存儲、使用場所進行隱患排查，及時落實閉環整改。為保障機組雙機安全運行，當值運行人員每日與調度溝通聯係，提前預判負荷變化趨勢，及時調整燃煤摻配比例，精心調整、精心監盤、精心巡查，把設備狀態和運行參數維護到最佳，保證機組安全經濟環保運行。電石廠大修中，切實完善檢修方案，精準辨識電石爐挖爐與爐蓋修補、煤氣櫃區域路麵硬化與管道清洗、電石爐變檢修與爐本體電焊等交叉作業風險點，通過采取可靠的安全措施隔離、屏蔽、消除致害因素。開展“特殊作業”升級管理，通過落實有毒可燃氣體全程監測、清洗置換檢測、勞保用品規範使用等安全保障措施化解風險，對皮帶、換熱器更換吊裝作業，煤氣櫃本體維護等高風險作業嚴格編製專項檢修作業方案。設備開車複產中，製定全廠送電專項方案、電石爐轉爐專項方案，係統指導檢修轉運行各個環節生產方式調整和工藝參數控製，實現了全廠範圍檢修轉運行的平穩銜接、安全過渡。
加強NOSA星級創建，夯實安全環保基礎。
電廠以NOSA星級創建和7S管理為抓手，著力打造規範整潔的作業環境，區域內所有檢修作業從場地布置、工器具準備、腳手架搭設驗收、開工前安全措施檢查、過程管控、技術指導、設備試運全過程都有相關管理人員全程跟蹤檢查。NOSA安健環管理體係建設中，員工的個人素養至關重要。他們從辦公桌的整潔衛生、桌椅的定置擺放等小事抓起，對員工提出嚴格的要求。電石廠以NOSA三星創建為目標，狠抓標準，對員工操作崗位進行安全等級劃分，編製崗位操作流程圖和風險辨識標準及安全防範措施，做到01manbetx 要求上牆、懸掛。嚴格落實NOSA安健環管理理念，從人、機、物、環、管五個方麵對電石廠各個生產係統及作業現場進行優化整改，不僅減輕了員工自身工作勞動強度、提高工作效率，也為廠區持續推進NOSA安健環體係建設注入了源源不斷的動能。把安全基礎管理與安全生產三年專項整治行動、三項攻堅戰結合起來，持續加大整治力度和專項排查，加強機組設備安全管理，兩台機組通過30%深度調峰試驗，躋身省內深度調峰機組行列，2#機組獲評電力行業300MW亞臨界空冷純凝CFB鍋爐機組“AAA級”優勝機組，在集團組織的生產運輸攻堅戰評比中獲得優秀單位的好成績。
風正時濟，自當破浪前行;任重道遠，更需策馬揚鞭。府穀能源公司以安全為基，抓生產、強管理，電廠雙機穩定運行，電石廠穩產高產，企業生產經營呈現穩中向好態勢，邁出蹄疾步穩的高質量發展步伐。(常豔強)
