“井下返上來的東西，要抓緊分類處理，該倒的垃圾就倒掉，該修理的設備就趕緊送去大修廠，空出探車也要抓緊檢查好準備送去井下......”
“作業的時候別離吊車這麼近，當心掉下來砸著你......”
“內誰!我說了多少遍了，探車之間要用安全繩綁好，你是不是又忘了......?”
這“囉嗦的”聲音一聽就是我們班長，郭亞平。每天從早到晚。隻要是見麵的時候，必定“千叮嚀萬囑咐”的讓我們牢記安全生產這一作業前提。後來發現，不光是對我們員工這樣，對待領導，他也會偷偷的“打小報告”。讓領導時刻掌握員工思想動向。
班組安全管理是管理的一個重要組成部分，在生產單位裏，70%以上的02manbetx.com 發生在疏於管理。很多班組將安全工作流於形式，做表麵文章。僅僅將完成班組生產任務作為頭等目標，偶爾忽視了抓班組安全工作，或隻將班組安全工作作為一項軟指標來抓。比如安全檢查時，往往漏檢、假檢，或是檢查不及時，查出的問題而又不記錄;現場材料、環境、設備存在不可靠因素;處理問題、追究責任時，當老好人，“打和牌”等。然而這些問題，在我們班組是完全不存在的。因為郭班長的“囉嗦”，我們每名員工早就把安全生產01manbetx 背的滾瓜爛熟，還會時不時的互相“囉嗦”一下。
不過，漸漸的隨著員工安全意識的增強，他囉嗦的次數越來越少，彙報的違規行為和安全隱患少了，安全生產典型案例逐漸多起來。現在全區每個班組都把安全生產作為工作的重中之重，想在全區找到違規操作太難了。讓員工真正把安全生產放在第一位，這些都少不了郭班長“囉嗦”的功勞。
安全，天天講在嘴上，寫在紙上，貼在牆上，更要放在心上，落實在行動上。最重要的就是落實在行動上，落實在現場作業中，這就要求我們在平時，要認真學習作業01manbetx ，在作業中堅持按01manbetx 操作。不斷提高個人專業素養，嚴格按照要求操作，杜絕“三違”，確保安全生產。
