今年以來，韓家灣煤炭公司把區隊班組作為現場安全管理的著力點和落腳點，不斷探索區隊班組安全管理新思路、新方法，推動礦井安全管理防線前移、責任前壓，切實築牢礦井安全生產第一道防線。
從強化區隊班組管理隊伍建設入手，修訂完善班前班後會及交接班、安全生產標準化管理等10餘項管理製度，進一步優化管理模式，保證安全生產責任落實落地。強化區隊班組安全績效考核，圍繞個人履職、安全管控、質量管理、生產任務等考核指標，重點開展班組長安全履職、區隊管理人員安全履職及專業安全管理工作績效等方麵的考核。
為確保安全績效考核實效，該公司結合井下采掘專業和生產輔助專業各自實際，每月按照百分製分別對區隊及管理人員、班組長及班組、專業進行打分考核，評出優勝班組、末位班組，並按照獎罰標準進行獎懲，充分調動區隊班組強化自主管理的積極性。
與此同時，該公司還不斷加強後備人才隊伍建設，將優秀班組長和生產骨幹、技術能手納入到後備人才數據庫，建立完善後備人才逐級培養、梯次使用機製，按照“重點培養、全麵發展”的原則，有針對性地加強後備人才的培養鍛煉。
“自從擔任班長，不僅待遇提高了，還被評為‘優秀班組長’，現在幹勁更足了!”機運隊皮帶檢修班班長趙剛說。
該公司還通過“優秀班組長”“安全生產先進工作者”等評選活動，大力開展典型選樹工作，讓班組長在班組建設中切實起到“領頭羊”作用，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。
“管理千條線，班組一針穿。我們要堅持以加強區隊班組建設為根本，進一步強化基礎管理，全麵提升安全管理水平，確保礦井安全健康發展。”公司負責人說。(艾鋒)
