鶴煤三礦“先進”幹部帶“落後”區隊
“一個好幹部就能帶出一支好隊伍，單位管理的好壞關鍵就看領導的管理水平高低。”
“我覺得好幹部不僅能把先進的單位帶好，而且也能把落後的單位帶好。”
這是8月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓前交談的話題，也是該礦先進幹部帶落後單位的真實寫照。
把能力強、善管理、能帶兵的優秀幹部放到落後區隊當主管，是變後進為先進的一條重要經驗。這也是該礦黨委轉變抓基層思路形成的共識。近年來，該礦先後調整不少幹部到多年未被評為先進的區隊任職，取得良好效果，有力促進了安全生產。今年前7個月，該礦煤炭產量達到60.8萬餘噸，總進尺3736米，實現了平穩的發展態勢。
以前，該礦有一些區隊因為管理不善連續多年與先進無緣，該礦有關部門多次組織人員深入到這些區隊進行幫扶，但效果一直不太明顯。近年來，針對這種現象，該礦黨委以黨史學習教育為契機，在多次深入調查中發現，這些落後區隊之所以總是走不出落後的怪圈，最關鍵的問題就是單位主管的自身素質不高、管理能力不強、創新意識較差。為徹底改變這種狀況，該礦黨委根據工作需要先後對一些落後區隊的單位主管進行了調整，把一些政績突出、素質過硬、管理有方、職工信任的優秀幹部放到落後區隊當主管。這樣以來，一年時間裏就有個別落後的區隊跨進了先進的行列，其中還有一些落後的區隊也出現了良好的發展勢頭。這一喜人的成果更加堅定了該礦黨委讓優秀幹部到落後區隊任主管幹部的信心和決心。
前些年，該礦煤二隊因為管理不到位，安全生產形勢不太理想，難以評為先進單位。近些年來，該礦領導讓董玉全到該隊當隊長後，他敢於大膽管理，狠抓安全生產管理不放鬆、積極開展勞動競賽，不僅努力扭轉了安全生產的被動局麵，有力促進了安全生產，而且也很快躍進了先進單位的行列之中。今年前7個月，該隊在生產條件困難的情況下，通過全隊幹群的共同努力，煤巷進尺822米，成為6個煤岩巷隊進尺最多的單位。多次被公司、礦評為“安全質量標杆區隊”、“先進集體”、“安全質量優勝單位”等榮譽稱號，隊長董玉全也被公司評為“安全標兵”。該礦采一隊以前生產任務難以完成，更別說當先進了。魏海路擔任該隊隊長以來，不斷強化內部管理，努力提高工作效率，使生產穩中有升。該隊連年被集團公司、鶴煤公司評為“采煤標杆隊”。今年前7個月，該隊不僅保證了安全，而且煤炭產量達到57.98萬餘噸，占全礦產量的95.3%，成為全礦的出煤大戶。
“讓有能力、會管理的幹部到落後單位任職不僅是種鍛煉，而且更是種提高，提升單位和個人的管理能力，施展自己的才能與才華，把落後單位轉變為先進單位，成為典型與標杆。”再談到先進幹部到落後單位管理時，該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。
