攀煤工程建設公司傳達貫徹川煤物產公司調研工作精神
8月1日，工程建設公司黨政領導組織各部室負責人召開了物產公司調研工作傳達貫徹暨工作安排落實會;8月6日，工程建設公司再次組織全員召開了調研領導小組講話精神安排落實會暨形勢任務宣講會，全麵學習傳達了7月29日物產公司調研領導小組就攀煤留守處各單位調研工作的講話精神。
會議傳達學習了調研領導小組講話精神，公司全員一是要轉變思想觀念，克服畏難情緒，為全麵市場化經營管理做準備，將“以成本決定收入”轉化為“以收入決定成本”，主動擔責，主動作為，思考如何獨立生存問題，以市場化手段管理企業，盤活資產;二是培養專業隊伍，保證施工品質和施工安全，主動與華榮公司各單位對接，守住內部市場，同時積極跑市場，拓展外部業務;千方百計降低成本，學習先進經驗，加強內控管理、合同管理、項目管理和風險防控工作;三是將管理職能和經營職能分開，將工程公司承擔的管理職能剝離到攀煤公司留守處，盡快出台剝離方案，讓工程公司全身心投入到生產經營中去;四是處理好沉陷區治理和棚戶區改造等曆史遺留問題，分清責任，分清緩急，安全為先，積極爭取政策，先行辦理房屋維修資金問題;五是清理債權債務，積極探索公司改製和資質升級工作，認清產權與股權關係，用工與經營匹配，機製體製要活，思考下一步工作。
會議要求：公司上下一是要認真學習貫徹物產公司調研領導小組的講話精神，認清形勢，該服務的服好務，該協調的及時協調，多向公司獻言獻策;二是理清管理關係和經營關係，管理職能與經營職能無關的業務和人員一定要弄清楚;三是如何獨立生存，如何市場化經營，包括用工要多研究、多琢磨;四是《中華人民共和國安全生產法》2021年9月1日起施行，要進一步規範安全管理，加強土建和礦建的現場施工安全管理，尤其是雨季安全;五是改製方案還要進一步細化完善，進一步拓展內容，充分考慮政策措施、經營模式、目標任務以及股權投資方案等工作;六是加大資金回收力度，積極主動與華榮公司交流溝通;七是大家一定要增強信心，增強憂患意識，緊起來，團結一心往前走，努力幹好各項工作，推動改革發展。
物產公司工程建設公司:劉輝(稿件已審、審稿人：劉輝)
