供電分公司：夯實理論基礎提升人才隊伍建設
“大家好，我是機關工區值班員，今天和大家共同學習《備自投定義及充放電條件》……”這是供電分公司變電站值班員製作的培訓微課。供電分公司大力實施全員素質提升工程，以素質培養為先手，注重培訓效果，創新培訓平台，激勵員工成才，以“人人都是培訓師”為抓手，常態開展技術比武、勞動競賽和崗位練兵，培育員工創新意識和創新能力，增強企業的感召力和凝聚力，為長足發展儲備人才支撐、集聚創新動力。
促進素質提升。培訓是員工最大福利。供電分公司全麵鞏固深化“人周一課”學習成果，抓好基層區隊集中輪訓，通過交流講解、實操實訓，讓培訓更有效果、更接地氣。積極完善“師帶徒”雙向評價機製，傳承正確思想，執行正確標準，讓員工從上崗起就按照標準化作業。在崗位練兵活動中，將持續加大技能崗位35kV及以上配電工、地麵維護電工、外線電工等崗位技術比武，促進高素質技能人才成長。積極參與“人人都是培訓師”活動，通過網絡學習平台上傳員工自己親自動手製作的視頻課件，經過不斷學習、講解、錄製、剪切形成在實踐中學習的良好氛圍。
突出創新驅動。供電分公司以創新驅動為核心，積極完善科技創新工作機製，以問題為導向，以課題為引領，開展多層次、大範圍的業務交流，拓寬創新思維，激勵全員創新。同時，該公司將立足企業實際，探索成立公司級科技創新工作室。聚焦關鍵環節和核心技術，建立激勵考核辦法，加快推動科技成果轉化，強力推進各項重點項目的深度研究，不斷增強發展的科技驅動力。優化兼職教師隊伍，積極選送兼職教師參加集團公司的素質提升培訓學習，健全完善數量充足、專業齊全的師資隊伍。
營造創新氛圍。供電分公司明確“鼓勵創新、寬容失敗、反對守成、追求卓越”導向，在公司範圍內開展“工匠精神在供電”崗位實踐活動，依托“實訓基地”“五小”活動等載體，大力推行小改小革等群眾性技術創新活動，激發創新熱情，挖掘創新潛能。同時，結合集團公司技術比武計劃措施，進行賽前培訓輔導，經過嚴格考核，逐層選拔專業拔尖人才積極應戰集團、地市級的技術比武競賽。有針對性的開展賽前集訓與預賽，營造競爭氛圍，補強自身短板，分享成功經驗，起到引領示範作用，推動員工學知識、練技能，掌握本專業深層次理論，促進人才隊伍整體素質提升。
