陝北礦業龍華公司：激戰“強安全、增產量、保供應、穩煤價”正酣時
目前，正值“迎峰度夏”用電高峰，受大範圍極端天氣和疫情波動等多重因素影響，國內煤炭市場供需持續偏緊。陝北礦業龍華公司為認真落實陝煤集團和陝北礦業公司關於“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題部署要求，上下齊心，主動作為，在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，可謂是激戰“強安全、增產量、保供應、穩煤價”正酣時。
走動管理，牢守安全底線
據了解，為了充分發揮安管人員在安全生產工作中的關鍵作用，該公司特別製定了《管理人員入井考核製度》，管理人員入井後，均能全麵掌握當班人員入井情況、設備運行情況和作業環境安全情況，積極協調各環節出現的問題。同時科學應用“雙重預防管理信息平台”，及時消除02manbetx.com 隱患和險情，有效製止了“三違”的發生，確保了生產安全。
“我們現階段正積極開展‘四員兩長’管理考核、十三類‘不安全人’及不安全行為排查，嚴格‘三違’查處，規範‘三違’人員幫教學習，強化了安全理念滲透和安全操作行為養成。”該公司安監員牛寶川告訴筆者。
同時，該公司正在推行全員安全生產責任製“一口清”製度，切實減少和杜絕了違章現象的發生，保證全體員工思想不放鬆，安全形勢不下滑。
此外，該公司從嚴落實雨季“三防”各項措施，明確重點，超前預防，落實責任，切實做到防患於未然。堅持“夏病冬治，冬病夏治”的原則，開展了多次雨季“三防”專項檢查，並第一時間完成了26條隱患問題的整改工作。
動態調控，保證生產高效
三季度以來，該公司結合礦井安全生產實際，科學調整了《孫家岔龍華煤礦2021-2025年生產接續方案》。並狠抓生產組織，保證生產接續高效。7月22日該公司全滿完成了首個400米超長智能化綜采工作麵的回采工作，目前該工作的回撤和新工作麵的安裝正在有序推進。
“我們充分利用洗選係統的靈活性，動態調控原煤的入洗比例，在保證產品指標達到客戶需求的同時，盡量減小末煤入洗量，有效提高了原煤的產出率和質量。”該公司生產礦長劉成武說。
同時，該公司各科室、區隊密切溝通聯係，積極推行采、掘、機、運、通統一協同機製，統籌安全生產、考慮現場需要、結合實際能力、調控生產過程、調配人員安排和生產組織，進一步保證了生產高效。
此外，該公司調度中心結合“396”一流調度建設方案，強化了重點工作、重點任務、重點工程的落實力，推行“2+8” 調度一體化管理模式，充分發揮了調控職能，為礦井安全生產提供了有力保障。
對表推進，確保科技創效
據悉，該公司對照既定的目標任務，明確責任分工，製定了一係列詳細的推進“表”，通過進一步加大組織協調力度，確保了各項重點工作順利開展和科技創效落地生根。
“2021年度公司共立項了15各研發項目，全部為自主研發，研發經費預算8000多萬元。目前，《腐蝕條件下薄噴防風化支護技術研究》項目正在對表式全力推進，試驗實施公司順利……”該公司企業管理部副部長穆阿輝自豪的說。
據介紹，《掘進巷道“局部臨時支護+永久支護”快速安全掘進技術的研發》《綜采工作麵單回撤通道快速回撤工藝研究》等項目的落地，科學優化了礦井開采工藝，提高開采效率。
此外，《102盤區綜采工作麵隔爆型永磁輸送工藝》和《綜采工作麵全流程在線式輸送係統變頻調速工藝》等項目落地後，將為礦井節能創效做出更大貢獻。
定製銷售，保證穩定供應
針對迎峰度夏期間供煤需求，該公司積極調研市場信息，加大用戶走訪力度，及時向用戶反饋礦井生產情況和煤種變化信息，穩定長期合作用戶群體，提高企業中長期合同兌現率，細化銷售安排，加強業務跟蹤，為今後相關業務資源對接、煤炭發運、貨款結算等事宜夯實了基礎，實現共贏目標。
同時，該公司充分運用鐵路定量裝車係統，提高裝車效率，避免堵倉和滯銷現象。針對雨季極端天氣頻發等不利於因素，製定針對性的保障措施，以煤質管理為著力點，加強煤質源頭管理、過程管理，不斷強化煤質管理工作，保證了煤炭高質量穩定供應。(景東旭)
