本報訊(通訊員蔣沛含)“感謝公司出台了讓大家都能參與的選人用人方式，給我們一個展示自我的平台，不斷發現自我潛能”。8月9日，攀鋼礦業公司一名參與競聘人員說。這是該公司通過深化崗位競聘製度，以“賽馬”機製推進三項製度改革的一個縮影。
為進一步深化公司勞動、人事、分配三項製度改革，礦業公司自8月6日起，啟動了第一輪部分崗位競聘，全麵引入競爭機製，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的積極導向，為新攀鋼和三個礦山建設提供人才保障。
據了解，該公司實施“揭指標競聘、帶契約上崗”，率先在全公司範圍內公開選拔公司綜合管理部(工會、黨委辦公室)、興茂公司等管理崗位領導人員及專業職能序列崗位人員。為確保競聘工作的順利開展，該公司及時成立競聘工作領導小組，研究製定競聘工作方案，按照公開、公平、公正的選拔任用程序，明確符合崗位實際的選聘標準、履職考核指標等，公布競聘流程時間節點，並嚴格按照方案組織開展公開報名、資格審查、麵試答辯、測評賦分等各個環節工作。8月6日，完成了綜合管理部(工會、黨委辦公室)總經理(主任)、綜合管理部公共事務總監2個崗位的麵試答辯;8月9日，完成了興茂公司黨委書記、經理崗位的麵試答辯。
該公司結合工作實際，樹立“不看身份、不看級別，隻看崗位、隻看貢獻”導向，堅持以選人用人為突破口，通過建立和完善人才管理新機製，鼓勵和引導優秀人才到合適的崗位工作，讓全公司上下形成競爭意識和危機意識，激發工作積極性。還建立了管理人員崗位分級分類管理體係，暢通培養、使用、交流渠道，擴大選人用人視野;健全完善管理人員市場化選拔任用機製，切實解決職數占比高、級別意識強、能上不能下等問題。
下一步，該公司將按照新聘用崗位不低於50%的比例，在公司各層級、各序列崗位全麵推行競爭上崗方式，適時加快推進三項製度改革各項工作，在激發幹部員工活力上下功夫，不斷激發幹部員工的工作熱情，為企業高質量發展提供堅強保障。
