峰峰集團馬選廠運銷科黨支部“積分製”管理凝心聚力

峰峰集團馬選廠運銷科黨支部“積分製”管理凝心聚力

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)“今天的勞動任務是清理東大堤防洪溝，參加的黨員按“積分製”規定進行積分，請大家領取工具後出發。”進入2021年，馬選廠運銷科黨支部為增強黨員深入一線服務生產的大局意識，激發黨員賦能強企創新創效的積極性，全麵推行黨員“積分製”管理模式。

　　該科黨支部為落實好教育、管理、監督黨員的職責，本著立足崗位分級管理，量化考評動態調整原則，成立運銷科黨員積分製管理領導小組，出台《黨員積分製管理實施方案》，積分管理實行百分製考核，內容包括基礎積分、激勵積分、扣分三部分，具體考核內容涵蓋理論學習、三會一課、義務奉獻等方麵，采取一季度一考評的方法，其中黨員自評占20%，黨小組考評占30%，主管領導打分占20%，黨支部考評30%。黨支部定期公開黨員積分管理情況，主動接受黨員對積分的查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人積分情況、積分位次、考評結果，切實保障黨員的知情權、參與權和監督權。全麵落實積分備案和積分運用工作，對積分在90分以上黨員優先作為評先評優對象，並給予物質獎勵;對積分在70分以下的黨員，由黨支部負責人對其進行誡勉談話，督促其限期整改提高。通過積分製管理，全科黨員進一步履行崗位職責、踐行黨員承諾，在生產、工作、學習中積極奉獻主動作為，敢於在急難險重麵前挺身而出發揮作用，為科室安全生產目標完成貢獻力量。