晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 改革發展賦能 駛入高質量發展“快車道”
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司
改革發展賦能 駛入高質量發展“快車道”
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司穩步推進改革發展，聚焦“六新”重點突破，積極探索管理新模式，完善現代企業製度，全麵提升企業治理現代化水平。通過精簡機構、人才培養，構建高效運行機製，激發工作熱情，助推企業駛入高質量發展“快車道”。
整合重組，精簡機構，堅持精幹高效的運行機製。該公司本著“定崗定員、精簡機構、整合隊伍、分步實施”的原則，從根上改、製上破、治上立進行大膽改革，按照“人崗事相匹配、責權利相統一”思路，結合礦井實際和崗位需求，合理進行定崗、定編、定員，根據現有部門機構設置現狀，將部分職能相近的部門、專業相通的單位進行整合重組，由一個部門統一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現象發生。對業務不相近、崗位不相宜的單位進行單獨設立，充分發揮業務相同、人崗相宜的專業優勢。組織部、人事部合並為組織人事部，組織人事實現了統一管理。調度室、礦辦合並為綜合辦公室，行政工作實現了協調管理。成立了綜采辦、生產準備辦、機電維修隊、風井管理部、人才儲備中心、安保中心等專業職能部門，細化工作職責，明確責任分工，更好的服務礦井各項工作。現在，通過精簡機構，推諉扯皮的少了，主動幹工作的多了；政令暢通多了，協調配合順了，有利於各項工作的順利開展。
針對原來機構臃腫、人浮於事的實際問題。該公司出台了《關於加強高素質幹部隊伍建設的實施辦法》，形成了優勢互補、功能優化、高效運轉的管理格局。通過整合重組，解決了“幹多幹少一個樣、收入與貢獻不一致，幹與不幹一個樣、薪酬與績效不同步，幹好幹壞一個樣、工資與效益不掛鉤”等突出問題。“六定”改革實施後，工作作風轉變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，幹勁足了，工作更緊湊了，機構改革催生了動力和後勁。
優化均衡，梯次配備，堅持科學規範的任用機製。該公司按照“1311”選人用人標準和要求，對人才幹部梯隊進行優化，下發了《麻家梁煤業公司全日製本科大學生培養選拔實施方案》，有18名大學畢業生主動申請深入一線進行曆練，把井下作為曆練大學生的“主戰場”，鼓勵他們盡快融入到煤礦生產實踐當中，大膽技改革新，科學組織生產，優化工藝流程，狠抓過程管理，曆練了現場應變能力和處置能力，為今後走上管理崗位奠定了堅實基礎。同時，按照專業對口的原則，遵循一線培養、專業曆練、擇優選拔的任用機製，把想幹事、敢幹事、幹成事的優秀人才，安排到艱苦的崗位上進行曆煉，讓專業的人幹專業的事，真正做到人崗相宜，分批選派優秀人才進行重點培養，實現結構均衡、分布合理的梯次配備，為企業的改革發展注入了新鮮血液。
該公司建立了《關於大力推進幹部人事製度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》和《幹部選拔任用工作全程記實檔案》。嚴格履行選拔任用程序，嚴把推薦、考察、任免、公示“四關”，做到科學選人，擇優選拔。建立了領導班子與優秀人才“直通車”聯係製度，分層次、分階段建立優秀人才儲備庫，加強日常管理，突出動態考核，做到一人一檔，加快選拔培養後備幹部。通過實施“六定”改革，一大批優秀人才脫穎而出。截止目前，先後有78名優秀人才被提拔到中層領導崗位上，97%為煤礦主體專業院校、本科以上的大學生，為企業可持續發展提供強有力的人才保證。
止血堵漏，開源節流，推動經營管理降本增效。該公司嚴格落實“降本增效、減員增效、提質增效”工作要求，以“深挖內部潛能，加強成本管控”抓手，製定了《麻家梁煤業公司契約化考核辦法》，推進契約化管理和生產經營深度融合。嚴格執行“經營管理十項措施”。全麵推行預算管理，按照“先預算、再計劃、後使用”的原則，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出進行嚴格把控。凡是要產生大額費用的，必須先列出預算清單，報分管領導審核通過後，方可執行。建立材料配件消耗“責任清單”和“消耗檔案”製度，按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，不斷完善了“日清帳、旬03manbetx 、月總結”考核獎罰製度；加強井下材料配件回收複用，嚴格執行回收考核獎懲製度，提高複用率；加大自製自修力度，擴大修理項目，減少外委修理費；嚴格控製生產準備過程中的材料配件消耗，根據生產需要準許發料，避免了不合理的材料投入，合理控製非生產性材料費用，有效控製了材料總成本；物資采購必須執行“陽光招標”，無預算、無計劃的項目、采購一律不予立項審批，提升企業經營管控水平。
5G賦能，智能建設，推進傳統產業裝備升級。該公司聚焦“六新”重點突破，以5G賦能智能化建設，圍繞安全開采和減人提效進行先行先試，加快推進智能化工作麵建設，提升煤礦智能化建設水平。現在井下安裝了44台信號基站，5G網絡覆蓋了工作麵、皮帶巷、變電所、遠程集中控製室等，通過5G網絡和大數據、雲計算、物聯網等“無縫融合”，可以實現語音、視頻、數據一網承載，智能化係統信息一網傳輸，特別是主井提升智能巡檢機器人投入使用後，既減輕了巡檢工的勞動強度，又提升了礦井的安全保障能力，為傳統產業向數字化、信息化、智能化發展蹚出了一條新路子。截止目前，正在開采的14100智能化工作麵，也是首個小煤柱工作麵，高集成度、全自動的智能化水平，使工作麵作業人數減少到8—10人，創造了該公司質量最優、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的曆史最好紀錄。同時，圍繞智慧大腦、智能裝備、機器人、5G應用持續推進，不斷推動5G應用場景，讓5G技術更好的服務礦井安全生產，讓智能化建設改變傳統企業的生產方式。
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司穩步推進改革發展，聚焦“六新”重點突破，積極探索管理新模式，完善現代企業製度，全麵提升企業治理現代化水平。通過精簡機構、人才培養，構建高效運行機製，激發工作熱情，助推企業駛入高質量發展“快車道”。
整合重組，精簡機構，堅持精幹高效的運行機製。該公司本著“定崗定員、精簡機構、整合隊伍、分步實施”的原則，從根上改、製上破、治上立進行大膽改革，按照“人崗事相匹配、責權利相統一”思路，結合礦井實際和崗位需求，合理進行定崗、定編、定員，根據現有部門機構設置現狀，將部分職能相近的部門、專業相通的單位進行整合重組，由一個部門統一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現象發生。對業務不相近、崗位不相宜的單位進行單獨設立，充分發揮業務相同、人崗相宜的專業優勢。組織部、人事部合並為組織人事部，組織人事實現了統一管理。調度室、礦辦合並為綜合辦公室，行政工作實現了協調管理。成立了綜采辦、生產準備辦、機電維修隊、風井管理部、人才儲備中心、安保中心等專業職能部門，細化工作職責，明確責任分工，更好的服務礦井各項工作。現在，通過精簡機構，推諉扯皮的少了，主動幹工作的多了；政令暢通多了，協調配合順了，有利於各項工作的順利開展。
針對原來機構臃腫、人浮於事的實際問題。該公司出台了《關於加強高素質幹部隊伍建設的實施辦法》，形成了優勢互補、功能優化、高效運轉的管理格局。通過整合重組，解決了“幹多幹少一個樣、收入與貢獻不一致，幹與不幹一個樣、薪酬與績效不同步，幹好幹壞一個樣、工資與效益不掛鉤”等突出問題。“六定”改革實施後，工作作風轉變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，幹勁足了，工作更緊湊了，機構改革催生了動力和後勁。
優化均衡，梯次配備，堅持科學規範的任用機製。該公司按照“1311”選人用人標準和要求，對人才幹部梯隊進行優化，下發了《麻家梁煤業公司全日製本科大學生培養選拔實施方案》，有18名大學畢業生主動申請深入一線進行曆練，把井下作為曆練大學生的“主戰場”，鼓勵他們盡快融入到煤礦生產實踐當中，大膽技改革新，科學組織生產，優化工藝流程，狠抓過程管理，曆練了現場應變能力和處置能力，為今後走上管理崗位奠定了堅實基礎。同時，按照專業對口的原則，遵循一線培養、專業曆練、擇優選拔的任用機製，把想幹事、敢幹事、幹成事的優秀人才，安排到艱苦的崗位上進行曆煉，讓專業的人幹專業的事，真正做到人崗相宜，分批選派優秀人才進行重點培養，實現結構均衡、分布合理的梯次配備，為企業的改革發展注入了新鮮血液。
該公司建立了《關於大力推進幹部人事製度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》和《幹部選拔任用工作全程記實檔案》。嚴格履行選拔任用程序，嚴把推薦、考察、任免、公示“四關”，做到科學選人，擇優選拔。建立了領導班子與優秀人才“直通車”聯係製度，分層次、分階段建立優秀人才儲備庫，加強日常管理，突出動態考核，做到一人一檔，加快選拔培養後備幹部。通過實施“六定”改革，一大批優秀人才脫穎而出。截止目前，先後有78名優秀人才被提拔到中層領導崗位上，97%為煤礦主體專業院校、本科以上的大學生，為企業可持續發展提供強有力的人才保證。
止血堵漏，開源節流，推動經營管理降本增效。該公司嚴格落實“降本增效、減員增效、提質增效”工作要求，以“深挖內部潛能，加強成本管控”抓手，製定了《麻家梁煤業公司契約化考核辦法》，推進契約化管理和生產經營深度融合。嚴格執行“經營管理十項措施”。全麵推行預算管理，按照“先預算、再計劃、後使用”的原則，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出進行嚴格把控。凡是要產生大額費用的，必須先列出預算清單，報分管領導審核通過後，方可執行。建立材料配件消耗“責任清單”和“消耗檔案”製度，按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，不斷完善了“日清帳、旬03manbetx 、月總結”考核獎罰製度；加強井下材料配件回收複用，嚴格執行回收考核獎懲製度，提高複用率；加大自製自修力度，擴大修理項目，減少外委修理費；嚴格控製生產準備過程中的材料配件消耗，根據生產需要準許發料，避免了不合理的材料投入，合理控製非生產性材料費用，有效控製了材料總成本；物資采購必須執行“陽光招標”，無預算、無計劃的項目、采購一律不予立項審批，提升企業經營管控水平。
5G賦能，智能建設，推進傳統產業裝備升級。該公司聚焦“六新”重點突破，以5G賦能智能化建設，圍繞安全開采和減人提效進行先行先試，加快推進智能化工作麵建設，提升煤礦智能化建設水平。現在井下安裝了44台信號基站，5G網絡覆蓋了工作麵、皮帶巷、變電所、遠程集中控製室等，通過5G網絡和大數據、雲計算、物聯網等“無縫融合”，可以實現語音、視頻、數據一網承載，智能化係統信息一網傳輸，特別是主井提升智能巡檢機器人投入使用後，既減輕了巡檢工的勞動強度，又提升了礦井的安全保障能力，為傳統產業向數字化、信息化、智能化發展蹚出了一條新路子。截止目前，正在開采的14100智能化工作麵，也是首個小煤柱工作麵，高集成度、全自動的智能化水平，使工作麵作業人數減少到8—10人，創造了該公司質量最優、效率最佳 、智能化程度最高、安全最有保障的曆史最好紀錄。同時，圍繞智慧大腦、智能裝備、機器人、5G應用持續推進，不斷推動5G應用場景，讓5G技術更好的服務礦井安全生產，讓智能化建設改變傳統企業的生產方式。
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