調度值班製度（三項管理製度）

　　調度值班是組織指揮、協調控製安全生產的核心，實行24小時不間斷值班製度，值班調度員執行八小時工作製。調度室每班配置2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大01manbetx 〉和各類01manbetx 措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

　　調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控製的職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

　　2、值班調度員必須熟悉本企業各業務科室和下屬隊組的各自職權、業務和分管範圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。

　　3、值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大係統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平麵圖和各係統圖，熟悉礦井災害預防計劃、02manbetx.com 應急預案。

　　4、按照煤礦〈三大01manbetx 〉遵章指揮。發生02manbetx.com 後，要按照02manbetx.com 彙報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報;隨時掌握02manbetx.com 現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和上級有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄。

　　5、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

　　6、掌握礦領導和生產技術部門領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展情況。

　　7、對基層隊組彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以03manbetx ，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。