晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 釋放優勢產能 實現增產保供

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司釋放優勢產能實現增產保供

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司貫徹落實集團公司“加強生產組織、加快釋放產能、提高煤炭產量”的部署要求，精心組織，多措並舉，打出煤炭增產保供係列組合拳，抓好礦井安全生產，合理安排設備檢修，在保障安全的前提下，最大限度釋放優勢產能，以實際行動彰顯國企擔當，全力以赴做好增產保供。

　　綜合施策，科學組織生產。該公司成立工作專班領導組，科學有效製訂實施方案，明確責任，認真落實。重新摸排梳理各生產隊組月度產量任務、掘進進尺、檢修計劃，統籌兼顧汛期影響、年度檢修、運銷平衡，合理安排綜采隊組和掘進隊組每班、每天的產量進尺任務指標和設備檢修工作。加強對掘進工作麵的監管頻次，組織好工作麵頭巷的動壓監測，調整支護形式，優化支護工藝，控製好兩巷壓力。全力確保掘進、回采銜接有序進行。積極開展“增產保供”專項會戰活動，抽調精幹力量下基層區隊詳細了解各隊組在日常生產中存在的問題，及時製定措施，重點針對湧水量大、頂板壓力大和刀把麵、二切眼工作麵等開展安全生產專項整治行動。各職能部門結合工作職能，從安全生產、技術創新、勞保用品等方麵提供安全保障，最大限度消除影響生產銜接的不利因素，全力以赴為礦井增產增供紮牢安全“籬笆”，保證優質產能穩定供應。同時，借助大數據、5G通信等先進技術，率先投入使用智能係統，開啟了“輕點鼠標、遠程采煤”的智能化開采生產模式，助力安全生產再上新台階。

　　壓實責任，狠抓安全工作。超前防範安全風險，保持安全高壓態勢是穩產保供工作的前提。該公司圍繞集團公司《強化保供煤礦安全管理的專項措施》要求，按照安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定、幹部作風30條和隱患排查“十假”行為，嚴格執行領導幹部帶班下井、“三個三分之一”規定和“十七親自”製度，製定非常措施，協調解決問題，加強涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化作業風險管控。加大生產現場安全監管力度，抽調個專業委員會組成采掘、機電、輔運、通風、地測等，按照“網格化”安全包保管理辦法，對井下各自分管專業進行係統、全麵檢查，以“零容忍”壓實安全責任。嚴格落實基層區隊幹部“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，做到全過程、全方位、全天候的動態安全管控，特別是盯緊巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升等措施的執行落實，把隱患消滅在02manbetx.com 發生之前，堅決遏製零星02manbetx.com 發生，紮實做好增產保供期間的安全工作。

　　超前防範，盯緊設備維護。設備平穩運行是增產保供的重要基礎。該公司在日常檢修過程中堅持有組織、有計劃安排機電設備檢修維護，按照《機電“30條”安全禁令的具體執行措施和實施方案》，從“崗位、現場、係統、環境” 四個層麵，詳細製定檢修計劃，明確職責定位，劃分職責範圍，列出責任清單。建立了預防性和日常檢修相結合的檢修模式，狠抓檢修環節，優化檢修工序，依據設備運行、磨損、維護情況，針對設備可能出現的問題，定期開展評估03manbetx 和監測檢驗，做到超前維護，避免被動搶修，開展全方位全過程管控。對生產中容易發生的機電02manbetx.com ，進行專項檢查，重點維護，確保不再發生同類機電事故，有效降低機電事故影響產量任務。同時，機電管理部門超前指揮、超前計劃，提前對井下機電備件情況摸底統計，針對緊缺設備配件積極與廠家溝通聯係，保障生產配件充足供應。同時，緊盯2021年礦井年度大檢修項目，跟蹤關鍵設備的檢修質量、維護水平、運行狀態，確保礦井機電設備安全平穩運行。

　　源頭管控，加強媒質管理。該公司優化放煤工藝，改進支護設計，深挖內部潛能，加強煤質管理全過程管控。按照“一麵多策、分段施策”的放煤原則，優化放煤工藝，采用兩輪間隔追機折返放煤工藝，矸石混入減少8%，回采率由85%提升到91%，真正做到從源頭減少矸石采出量。定期召開煤質03manbetx 例會，03manbetx 當月發生煤質問題的原因，收集彙總生產單位的反饋意見和建議，堵塞生產區域煤質管理的漏洞。加強現場管理，實施見矸封口等措施，遇到斷層時發現矸石含量多時，改進支護工藝，提高支護質量，嚴禁超量放頂煤，降低原煤含矸率，矸石降低到20%以下。在主運皮帶和運銷裝車係統上分別安裝大型除鐵器設備，及時清理各種鐵器雜物，嚴格防止水泥漿、雜物、金屬鐵器進入精煤倉。簡化裝車流程，合理調配給煤數量，嚴格控製皮帶上煤量，提高煤質生產“含金量”。定期對裝車計量係統進行複檢，確保裝車外運統計準確無誤，按時保質保量完成精煤外運裝車任務。同時，針對汛期“雨季三防”要求，重點關注沿線地區的氣象預報，提前調整列車計劃，積極與鐵路相關部門協調，取得最大的運力支持。