班前、班後會和交接班製度（三項管理製度）

　　一、為規範班組的班前、班後會和交接班管理，搞好班組安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地麵設施)專業“班組安全建設、製度建設”對班組安全管理製度建設的要求，製定本製度。

　　二、班前會是落實班組現場管理的首要工作，每班必須按時召開。

　　三、班前會由值班領導或者帶班領導主持，要認真準備班前會的會議內容，安排當班的安全生產工作，結合當班的工作實際，交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內容。

　　四、全體班組成員要準時參加班前會，遲到的要進行處罰，不參加班前會的不準上崗。

　　五、班組長要注意觀察班組成員的思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。

　　六、隊組值班人員做好班前會記錄，掌握當班安全生產情況。

　　七、班組長分工應按班組成員的專業工種安排工作，特殊工種必須持證上崗。

　　八、班後，值班領導要總結當天的安全生產情況並彙報給礦調度室。

　　九、必須嚴格執行交接班製度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人現場交接班，交待好工作現場的情況後方準離開。

　　十、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　十一、帶班領導和班組長要嚴格檢查督促交接班工作，發現有人不按規定交接班的，要按製度嚴肅處理。

　　十二、對未進行交接班而出現的問題，交接班人都有責任，在處理中從嚴處罰。

　　十三、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給礦領導進行處理。

　　十四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作落到實處，做好交接班記錄。