晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司
“四點發力”推動班組管理提檔升級
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產的重要抓手，通過健全完善製度、強化現場管理、對標創建升級、加強培訓教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產安全有序推進。
健全完善製度，明確責任落實。該公司重新梳理細化了《麻家梁煤業公司班組安全管理製度》《麻家梁煤業公司班組安全建設管理考核辦法》《麻家梁煤業公司班組建設實施條例》等製度，對班組管理、製度建設、契約管理等內容進行了分類細化，使班組建設各項工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產第一責任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規範”等細則，從班前會、入井宣誓到井下作業全過程動態管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩彙報”等進行了規範管理。以柔性引導與剛性管理相結合，狠抓崗位操作和行為規範，讓規章製度在班組文化的滲透中得到更好地落實，做到有章可循，有據可查，實現動態管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規範化、製度化。
強化現場管理，夯實安全基礎。該公司以安全生產月為契機，以創建“零02manbetx.com ”單位為目標，將現場管理的重心下放到班組管理中，嚴格執行《班組現場作業及操作標準執行細則》。以現場管理為抓手，以安全包保為載體，全麵落實安全生產“30條”。突出抓好現場安全管控，嚴格執行開工前“四位一體”安全準入檢查。針對井下關鍵崗位、重要環節全麵開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險隱患專項整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”係列活動，不斷推進“崗位描述”、“手指口述”，紮實做好安全到崗和雙重預防，認真抓好班組交叉作業、機電防護、采掘銜接等重點工作。嚴格落實采掘工作麵“一梁三柱”超前支護，每班對錨杆預緊力、錨索預應力等進行隱患排查，安排班組長現場盯崗和監督跟蹤，堅決杜絕“刀把麵”。以打造“零02manbetx.com ”現場為目標，加強巷道掘進管理，穩妥推進“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴格執行“雙驗收”製度，確保每一個作業環節都要嚴格把關，切實提高班組現場執行力。
創建對表提升，實現對標升級。該公司完善了各專業係統的安全質量標準化管理體係，重新製訂了《麻家梁煤業公司安全生產標準化動態考核辦法》《麻家梁煤業公司崗位流程作業標準化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運輸、機電管理等進行動態達標監管，按照標準檢查崗位操作和行為規範，不斷完善4E6S和員工崗位標準考核體係。強化井下質量標準化動態達標管理，生產班組嚴格落實“兩個質量、三個環節”，加大支架初撐力的監測，確保初撐力達標，支護有效。對防護設施、管線吊掛、物料碼進行了統一規範管理，工作麵按照標準必須達到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標準化達標升級。同時，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學標準、會標準、幹標準，特別針對2020年新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法（試行）》進行逐條理解、03manbetx ，做到學深悟透，力爭在生產實際中做到現場作業精準管理、安全隱患精準排查、工序流程動態達標。
加強班組培訓，提高綜合素質。該公司本著“安全培訓全員化、技能培訓專業化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業公司全員教育培訓工作計劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓學習計劃》等，修改完善安全培訓考核管理規定。堅持不懈抓班組培訓教育，定期組織班組員工對采煤掘進、地測防治水、“一通三防”等進行專題講座。培訓科不斷創新“校企聯盟”培訓方式，定期邀請專業人員對班組長進行（半）脫產專業培訓，提高班組長的專業技能和辨識預防能力。依托創新工作室和機電實訓基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業務素質。同時，將技能培訓與工作實踐相結合，依托智能化礦山建設，加強對智能裝備、5GW網絡、巡檢機器人等開展技能培訓，最大程度縮短班組員工掌握新技術、新工藝的周期。大力推廣大學生“班組輪崗”製度，讓大學生優先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經營、精實踐”管理+技能複合型人才，為礦井的安全生產注入源源不斷地新鮮血液。
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產的重要抓手，通過健全完善製度、強化現場管理、對標創建升級、加強培訓教育，不斷提升班組管理水平，確保礦井生產安全有序推進。
健全完善製度，明確責任落實。該公司重新梳理細化了《麻家梁煤業公司班組安全管理製度》《麻家梁煤業公司班組安全建設管理考核辦法》《麻家梁煤業公司班組建設實施條例》等製度，對班組管理、製度建設、契約管理等內容進行了分類細化，使班組建設各項工作有章可循。明確各班組長是本班組安全生產第一責任人，完善了“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規範”等細則，從班前會、入井宣誓到井下作業全過程動態管理再到“手拉手”交接班、安全到崗“兩彙報”等進行了規範管理。以柔性引導與剛性管理相結合，狠抓崗位操作和行為規範，讓規章製度在班組文化的滲透中得到更好地落實，做到有章可循，有據可查，實現動態管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規範化、製度化。
強化現場管理，夯實安全基礎。該公司以安全生產月為契機，以創建“零02manbetx.com ”單位為目標，將現場管理的重心下放到班組管理中，嚴格執行《班組現場作業及操作標準執行細則》。以現場管理為抓手，以安全包保為載體，全麵落實安全生產“30條”。突出抓好現場安全管控，嚴格執行開工前“四位一體”安全準入檢查。針對井下關鍵崗位、重要環節全麵開展“大排查、大整治”、“回頭看”涉險隱患專項整治行動。各班組深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”係列活動，不斷推進“崗位描述”、“手指口述”，紮實做好安全到崗和雙重預防，認真抓好班組交叉作業、機電防護、采掘銜接等重點工作。嚴格落實采掘工作麵“一梁三柱”超前支護，每班對錨杆預緊力、錨索預應力等進行隱患排查，安排班組長現場盯崗和監督跟蹤，堅決杜絕“刀把麵”。以打造“零02manbetx.com ”現場為目標，加強巷道掘進管理，穩妥推進“四個整頓、四個延伸、一個保障”工作，嚴格執行“雙驗收”製度，確保每一個作業環節都要嚴格把關，切實提高班組現場執行力。
創建對表提升，實現對標升級。該公司完善了各專業係統的安全質量標準化管理體係，重新製訂了《麻家梁煤業公司安全生產標準化動態考核辦法》《麻家梁煤業公司崗位流程作業標準化》。各班組對“一通三防”、頂板管理、輔助運輸、機電管理等進行動態達標監管，按照標準檢查崗位操作和行為規範，不斷完善4E6S和員工崗位標準考核體係。強化井下質量標準化動態達標管理，生產班組嚴格落實“兩個質量、三個環節”，加大支架初撐力的監測，確保初撐力達標，支護有效。對防護設施、管線吊掛、物料碼進行了統一規範管理，工作麵按照標準必須達到“三直、兩平、一暢通”要求，不斷推動安全標準化達標升級。同時，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，帶頭學標準、會標準、幹標準，特別針對2020年新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法（試行）》進行逐條理解、03manbetx ，做到學深悟透，力爭在生產實際中做到現場作業精準管理、安全隱患精準排查、工序流程動態達標。
加強班組培訓，提高綜合素質。該公司本著“安全培訓全員化、技能培訓專業化”的宗旨，完善了《麻家梁煤業公司全員教育培訓工作計劃》《井下各崗位（工種）操作技能培訓學習計劃》等，修改完善安全培訓考核管理規定。堅持不懈抓班組培訓教育，定期組織班組員工對采煤掘進、地測防治水、“一通三防”等進行專題講座。培訓科不斷創新“校企聯盟”培訓方式，定期邀請專業人員對班組長進行（半）脫產專業培訓，提高班組長的專業技能和辨識預防能力。依托創新工作室和機電實訓基地，積極開展“師帶徒”、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提高班組員工的技能水平和業務素質。同時，將技能培訓與工作實踐相結合，依托智能化礦山建設，加強對智能裝備、5GW網絡、巡檢機器人等開展技能培訓，最大程度縮短班組員工掌握新技術、新工藝的周期。大力推廣大學生“班組輪崗”製度，讓大學生優先在班組長崗位上鍛煉成才，逐步成長為“會管理、懂經營、精實踐”管理+技能複合型人才，為礦井的安全生產注入源源不斷地新鮮血液。
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九龍礦掘進區多點發力織密安全“防護網”
