九龍礦“六強化六提升”開啟高質量發展新征程
連日來，九龍礦深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長劉存玉提出的“六穩”工作要求，結合自身情況實施了“六強化六提升”具體方略，重心下移強落實，全域推進促提升，開啟了高質量發展新征程。
該礦定期組織召開“正麵、反麵”現場會、跨專業現場會，促進各專業相互學習、相互促進、共同進步，推動礦井安全生產標準化建設水平整體提升。完善“雙控”機製建設，強化現場風險、隱患過程管控和排查治理，夯實現場安全基礎。實施“正反激勵製”，嚴格達標考核流程控製，開展菜單式現場驗收，實施“靜態考核+動態考核”的模式，加大日常動態考核的所占比重，提升自主管理能力。嚴格執行“菜單式”安全檢查，管技人員帶量具、帶檢查標準、帶檢查清單入井，確保檢查全覆蓋、無遺漏、無盲區。加大巷道普查力度，發現問題加緊整改，整修失修巷道，增加巷道服務年限和安全穩定性，確保安全生產。
強化創新穩生產 提升主業新效能
該礦圍繞15249N、15242工作麵的生產銜接，提高單進水平，倒排工期、爭分奪秒，必保按時銜接。在所有掘進工作麵采取迎頭安裝“雙照明+視頻監控係統”，應用掘錨護一體機，推進掘進工作麵智能化建設。堅持“逢整必注、整前先注、整後加固”的原則，積極探索注漿新工藝、新設備，保證整修巷道隨整隨注，提高整修效率，延長服務年限。穩定15249S、15240等工作麵的生產秩序，謀劃15242、15249N工作麵的生產銜接，構建南三集中供液精品泵站，打造集團公司一流供液點。應用巷道修複機、風動單軌吊、語音廣播係統，全麵打造智能化綜采工作麵，實現安全高效生產。
強化煤質穩效益 提升經濟新業態
該礦堅持精煤效益最大化。以“抓總量、穩品牌、優結構、增效益”為精煤工作思路，紮實推進“大精煤”戰略，抓好源頭控製，超前研判地質構造帶，加強掘進層位控製和采煤工作麵煤質管理，減少出矸量，確保煤質穩定。同時，實施流程再造，提高原煤入洗率，把“粗糧細做、細糧精做”，提升產品質量和精細化程度。不斷推進篩選技術革新力度，提高精煤回收率，加大日常煤質采樣頻率，定點采樣和定時采樣，確保指標穩定。根據市場反饋信息，針對管控中存在問題下達預警預報，及時整改落實，優化產品結構，實現從采場到市場全過程聯動協同，最大限度提高煤質，提升企業效益。
強化成本穩收入 提升預算新境界
該礦認真開展經營指標信息收集與執行結果預測，每月03manbetx 收入及成本變化情況，對機關部門、基層單位各項管理費用，層層分解，有量可計，壓縮間接費用支出。利用陽光直采和歐冶平台，全程透明的網上采購，降低采購成本，提高采購效能。材料成本做到事前有計劃，事中有控製，事後有03manbetx ，嚴格督導檢查，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象。推進作業成本管理，向基層區科、班組、崗位推進，打造作業成本管理優質品牌。落實“四自”管理，堅持“能自修不外委，能小修不大修”原則，建立內部經濟循環圈，減少成本支出。通過“自動化減人、機械化換人”、兼職並崗等措施，實現減人提效，提升工資收入。
強化培訓穩隊伍 提升幹群新形象
該礦加強安全行為文化培訓建設，以“行為規範、操作標準”為要求，嚴厲打擊“三違”行為、“三慣”行為，切實做到幹部安全履職、職工規範作業、現場安全監管。深化“十製”培訓落實，結合幹部職工隊伍實際，分層次開展針對性的學習活動，礦長書記通過中心組學習等講解戰略思維;副礦領導通過大講堂講授專業知識;每周五堅持副科級及以上管理人員實行周五脫產集中培訓;區科長每周進行區(科)長安全講壇培訓;管技人員堅持每周五給職工進行崗位應知應會知識培訓全覆蓋;實物大講堂通過創新工作室現場授課實用又高效。通過現場講課、“網絡+”講堂等靈活多樣的學習形式，增強培訓實效性，切實提升人員素質能力。
強化服務穩人心 提升和諧新生態
該礦實施岩巷綜掘機和除塵風機的應用、副井罐籠智慧語音通訊照明係統等項目，提高了職工安全係數，確保了礦井安全、高效生產。常態化免費粥湯普惠職工，並根據季節調整免費粥、湯品種，滿足職工飲食需求。動員各部室和基層各單位，結合工作職責，發揮優勢特長，建立民生微項目，在本單位公開，接受職工群眾的監督，確保“微項目”落地做實。注重少數群體的困難問題，深入基層了解情況，精準施策製定項目。發揮“救急基金會”作用，對因病、因子女上學等原因，造成暫時困難的職工，提供借款便利，解決了職工實際困難。采取“預約式”服務，幫助職工解決小問題、小麻煩，實現了精準服務暖人心。(通訊員 韓金葦)
