近年來，羊東礦不斷加大安全管控力度，通過強化“責任主線、動態達標、對標提升”三項舉措，助推安全生產標準化工作提檔升級。
該礦創新安全管理模式，以落實“主體、主管、監管”三級責任體係為主線，做到走動管理、動態監察，真正實現管理關口前移、重心下移，牢牢抓住“動態達標”這個標準化建設的“牛鼻子”。實行現場質量直接與工資收入掛鉤製度，引導職工上標準崗、幹標準活。按照製度管人的要求，繼續完善各專業管理體係，形成“條理清晰、不重不漏、銜接嚴密”的製度架構，打造“結構合理、職責清晰、標準具體、流程簡潔、支撐有力、製度完備”的綜合管理體係。
該礦牢固樹立“安全生產標準化不達標就是工作作風不達標、就是安全生產責任製不落實;抓不成安全生產標準化的幹部就要必須下崗”的理念，加大標準考核力度，重點對施工標準、操作規範、工程質量進行監督檢查，抓好過程控製，實現動態達標。各級管理人員下井帶量具、帶工具、帶標準，一把尺子量到底，對不達標的工作堅決推倒重來，形成“做標準人、上標準崗、做標準事、幹標準活”的濃厚氛圍。
該礦大力開展安全生產標準化升級創標活動，比標準規範、比工作秩序、比文明生產、比作業環境、比創建細節、比創新項目。實施安全生產標準化精品工程獎勵政策，用經濟激勵提升達標意識，每月召開安全生產標準化講評會，對達標創建工作取得優異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，極大調動了全礦安全生產標準化創建工作的積極性。
