8月11日，由陝煤集團主辦的班組長綜合素質提升培訓班(第三期)在神南產業發展公司神南學院舉行了開班儀式。陝煤集團人力資源部副總經理李長安做了開班動員，並對培訓班的組織和學習提出了重點要求與工作期望，為本次培訓學習及各項工作順利開展奠定了堅實基礎。
嚴以律己，抓好班組建設
在開班儀式上，陝煤集團李總重點向參加培訓的學員講述了班組建設在企業的重要地位。他講到:“基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，是企業戰略目標和方針的最終操作者”。同時，針對本次培訓學習做出重點強調：一要加強領導，精心組織，此次培訓班在研修內容的具體安排上具有很強針對性，在具體實施過程中要得到有效落實;二要加強學習交流，創新實踐，希望學員承載起陝煤集團發展的重任，充分利用學習交流的機會，掌握前沿理論和先進管理技術，帶著問題學習，帶著方法回去，在工作中不斷創新和實踐;三是加強改進，提高質量，希望學員針對本次培訓內容和形式提出建議，促使後期繼續完善助力培訓班切實取得實效。
精細管理，提升人員執行力
沒有執行力，一切都是零。無論是企業還是個人，執行力都是其賴以生存的最大資本，而真正的執行力不是衝動的決定，是強有力的行動加上長久的堅持。在上一屆陝鋼所組織的柞水班組長培訓班中，一堂“穿越火線”活動讓我記憶尤為深刻，該活動充分向我們展示了執行力與凝聚力的重要性，也通過事實向我們證明隻要管理得當，安排合理，執行力到位就沒有戰勝不了的困難。作為一名班組長，在日常的生產過程中，時常會遇到各種各樣的工作難題，這便要求我們時刻要保持清醒的頭腦，敏銳的判斷力與組織能力，並堅持將管理精細化常抓不懈才能確保及時高質量完成工作任務。
共同進步，發揚企業傳幫帶
一個發展中的企業離不開優秀的團隊，團隊的優秀不能隻依靠個人，需要每一個人共同的努力。一名合格的基層管理人員，要能夠樹立正確的管理觀念，樂於將自身學到及悟到的工作經驗不斷傳輸給每一位員工，幫助其順利完成工作中遇到的各類問題、困惑，帶動他們工作的積極性是一個班組長應盡的責任與義務，這不僅是工作技能的傳承，更是企業精神文化的傳承。因為在培養員工技能期間能使他們懂得相互尊重，找到被重視的歸屬感，從而更有利於實現讓每一位員工在幹中學，學中幹的目的，使企業人才不斷輩出，人人都能盡顯其才。
相信通過此次培訓班的係統學習，不僅能快速提升全體學員對班組建設方麵的深入了解，為全麵提升企業員工素質與業務技能奠定基石;同時能更好為陝煤化集團實現創新驅動發展、為企業快速邁進“高端化、數字化、智能化”的發展道路積蓄技術與人才資源。
