郭佐寧深入中能煤田公司井下一線調研指導工作，傳遞這些牽掛……
“這個水泵房的水倉標識一定要標清水位上線，便於崗位工巡檢查看……”8月13日，陝北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧輕車簡從，來到陝西中能煤田有限公司檢查指導工作。
一進入聯建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明手中接過《袁大灘 煤礦 安全生產 標準化實施方案》，仔細查看起來。對於礦區井下每一個重點領域他問的詳細，聽彙報很投入，不時對井下環境刷新，提出建議和意見。
從基建礦井跨入生產礦井序列，陝西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進中能門，便是中能人的信念。緊盯創新中能、 安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設目標不放鬆，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家幹的共識。上半年， 安全高效完成兩麵回撤、兩麵安裝任務，順利通過礦井一級 安全生產 標準化 管理體係陝西應急 管理廳初審。
“你們隊上有多少職工？工資收入怎麼樣？設備是哪裏產的？設備使用中存在哪些問題？產量怎麼樣？”一進入11203回順工作麵遇到正在井下組織生產的綜采隊隊長付守飛，郭佐寧便向他了解隊上的基本情況。
付守飛彙報完畢後，公司黨委書記、董事長黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現場進行了彙報，郭佐寧對公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了讚賞。
職工在工作現場的勞動強度，也是郭佐寧關心的大事，在了解了11203工作麵的煤質情況，以及每班的出煤量後，他一再叮囑隊長付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優質產能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動強度作為搞好各項工作的前提，抓細抓實；要通過引進先進的生產設備，不斷推進新裝備的應用，實現機械化減人；要加大智能化設備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實時、高效，智能化的步子才會越邁越寬”。他還向在場的幹部職工現場 03manbetx 近期煤炭市場走向和周邊 煤礦的生產情況，鼓勵大家要堅定信心，堅定走智能化發展之路。
在黨史學習教育工作中，公司聚焦我為群眾辦實事，構建新發展格局上不斷推陳出新。400米超長工作麵論證完成，並同步進行了工作麵設備的配套；安全精細化
管理成為“五新”中能，不斷向
管理一流、
文化一流、智能一流、創新一流、人才一流、發展一流要效益，不斷推動企業向綠色、生態、智能化千萬噸礦井邁進。
升井後，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對副平硐廣場及周邊的場地綠化進行現場指導，他看的仔細，講的全麵，為公司立足國家黃河流域治理生態發展，下一步綠色礦區建設把脈定向。
今年是公司基礎管理提升年，公司提出了走出去、請進來、坐下來、動起來的工作方法引導各級管理人員，開闊視野，換腦、換位、換向思考，學習其他企業的先進經驗，崗位上展現新的作為。
在“我心目中的中能”書寫台前，公司黨委書記、董事長黨亞明向郭佐寧彙報了公司結合“五新”中能戰略發展目標，以職工為中心，倡導中能好，大家好；中能事，大家幹的理念，強化幹部職工的中能意識，凝聚共識，切實解決職工的歸屬感和使命感。
在聯建樓內，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對聯建樓大廳整體規劃提出了建議，要多角度、多層麵、多渠道展現中能企業 文化、 班組建設、安全精細化管理、智能化礦井建設的新格局。他對礦區下一步發展提出了兩點要求：一是建設智能化礦井，推進智能化在礦井的應用和全覆蓋，智能化建設給企業帶來的最大好處，就是安全、高效；二是企業 文化的建塑，要抓好頂層 設計，企業 文化搞好了，帶給企業的是管理更加規範化，精細化。（王惠武 趙洋）
“這個水泵房的水倉標識一定要標清水位上線，便於崗位工巡檢查看……”8月13日，陝北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧輕車簡從，來到陝西中能煤田有限公司檢查指導工作。
一進入聯建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明手中接過《袁大灘 煤礦 安全生產 標準化實施方案》，仔細查看起來。對於礦區井下每一個重點領域他問的詳細，聽彙報很投入，不時對井下環境刷新，提出建議和意見。
從基建礦井跨入生產礦井序列，陝西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進中能門，便是中能人的信念。緊盯創新中能、 安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設目標不放鬆，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家幹的共識。上半年， 安全高效完成兩麵回撤、兩麵安裝任務，順利通過礦井一級 安全生產 標準化 管理體係陝西應急 管理廳初審。
付守飛彙報完畢後，公司黨委書記、董事長黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現場進行了彙報，郭佐寧對公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了讚賞。
職工在工作現場的勞動強度，也是郭佐寧關心的大事，在了解了11203工作麵的煤質情況，以及每班的出煤量後，他一再叮囑隊長付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優質產能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動強度作為搞好各項工作的前提，抓細抓實；要通過引進先進的生產設備，不斷推進新裝備的應用，實現機械化減人；要加大智能化設備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實時、高效，智能化的步子才會越邁越寬”。他還向在場的幹部職工現場 03manbetx 近期煤炭市場走向和周邊 煤礦的生產情況，鼓勵大家要堅定信心，堅定走智能化發展之路。
升井後，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對副平硐廣場及周邊的場地綠化進行現場指導，他看的仔細，講的全麵，為公司立足國家黃河流域治理生態發展，下一步綠色礦區建設把脈定向。
今年是公司基礎管理提升年，公司提出了走出去、請進來、坐下來、動起來的工作方法引導各級管理人員，開闊視野，換腦、換位、換向思考，學習其他企業的先進經驗，崗位上展現新的作為。
在聯建樓內，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對聯建樓大廳整體規劃提出了建議，要多角度、多層麵、多渠道展現中能企業 文化、 班組建設、安全精細化管理、智能化礦井建設的新格局。他對礦區下一步發展提出了兩點要求：一是建設智能化礦井，推進智能化在礦井的應用和全覆蓋，智能化建設給企業帶來的最大好處，就是安全、高效；二是企業 文化的建塑，要抓好頂層 設計，企業 文化搞好了，帶給企業的是管理更加規範化，精細化。（王惠武 趙洋）
