今年以來，雖然煤炭市場持續升溫，煤價上漲，煤炭企業的日子是好了些，但晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司牢固樹立“飽時省一口，餓時得一鬥”的節儉理念，精打細算求生存，凝心聚力謀發展，不斷提升公司經營管理水平。
配件拆一拆。“36#皮帶不是剛替下一個減速器嗎，裏麵二軸好像沒問題，正好給該9#皮帶減速器用”“對呀，上次換下減速器後就清洗完入庫了，二軸確實是好的”，這是原煤隊檢修設備過程中的一幕。該公司堅持“能拆盡拆、能用盡用”的原則，最大限度拆解利用廢舊設備、閑置設備上的配件，實現“零廢棄、零閑置”。同時，每月一次對庫房進行盤點，對閑置設備、回收回的舊設備及與正在使用設備的通用情況，一一登記在冊，切實做到 “物盡其用、用時即取”。加強材料管控，做到常用物資合理儲備、關鍵物資科學儲備，合理使用有限資源，避免出現閑置物資。
廢品管一管。“今天301#皮帶換下那個托輥架入庫了沒?中間有個耳子壞了，加工個新的還能用”“已經加工好並入庫了”，這是主洗車間早會時，值班長詢問機修隊長時的一幕。該公司持續加大修舊利廢力度，持續推出管安全生產必須管設備回收複用、領新設備必須交舊設備、批作業計劃必須同時列出回收複用計劃等措施。同時，嚴格製定“廢品回收獎勵措施”“材料超支處罰措施”，在最大限度提高回收複用率的同時，讓“下崗”廢品重新“上崗”。
成本控一控。“原煤隊暖氣改造費用有點兒高，高利平你有什麼辦法能降一下成本?”“有兩方麵能降下1/3的成本，一是自己加工暖氣管件，二是自己拆裝自己運輸”，這是該公司7月份總經理辦公會時的一幕。該公司嚴格成本管控，嚴把各項工程審核關口，做到工程審批有人監管、節支降耗人人參與和成本網格化管理到崗到點等。在全公司推行“省下就是賺來的”理念，大力扶持技術革新、“小發明”“小改造”“金點子”。充分發揮技術人員作用，不斷優化采掘工藝、洗選工藝，在提高原煤回收率的同時，減少資金投入，向管理要效益，以管理求生存，凝心聚力謀發展。
