晉能控股煤業集團煤業集團麻家梁煤業公司堅決守住安全紅線 奮力實現本質安全
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真貫徹落實晉能控股集團安全生產的會議精神，落實主體責任，強化紅線管理，緊盯超前防範，檢視短板弱項，對標對表升級，不斷夯實安全根基，堅決守住安全防線，全力打造本質安全型礦井。
壓實責任超前防範嚴落實
該公司始終將安全工作作為“天字號”工程，超前防範安全風險，保持安全高壓態勢，嚴格執行《麻家梁煤業公司強化安全工作非常措施》，組織開展了三季度全覆蓋安全大檢查。由主要領導布控全局，分管領導各自把關，堅持問題導向，突出目標導向，職能部門協調聯動，基層區隊密切配合，形成了上下齊抓共管的良好氛圍。嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，加強涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化作業風險管控，對地麵涉險建築物、主副井高空維護、變化作業地點、油庫火工品等場所進行風險排查。按照安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定、幹部作風30條和隱患排查“十假”行為，嚴格執行領導幹部帶班下井、“三個三分之一”規定和“十七親自”製度，製定非常措施，協調解決問題。特別是盯緊采掘銜接、監測監控、“一通三防”、大型提升等措施的執行落實，切實把風險管控在隱患形成之前，把隱患消滅在02manbetx.com 發生之前，真正築牢礦井安全防線。
現場管控 嚴細排查補短板
該公司把風險防控與隱患排查延伸到井下作業現場，認真補齊安全短板。全麵壓實安全責任，層層傳導安全壓力，堅持日常監管和安全巡查相結合，堅持走動管理與跟班值守相結合，對瓦斯、防治水、升壓開采、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查。嚴格落實安全管理“五個三”工作法、區隊幹部現場跟班“五親自、五必須”，堅決做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查必須做到“三查、三嚴、六到位”。按照2020新版《煤礦安全生產質量標準化（試運行）》《煤礦安全01manbetx 》等，采用全麵督查、專項檢查、回頭複查相結合的方式，堅持對標對表檢查，上尺上線驗收，特別是加強對巷道地質、頂板支護、輔助運輸、機電管理的安全監管。同時，開展好2021年度礦井大檢修工作，重點抓好機電、運輸、提升、選煤廠四大係統的檢修任務，落實檢修責任，加強檢修質量，嚴格按照安全措施和標準要求進行規範操作，監管檢修環節，為礦井安全生產奠定堅實基礎。
強化考核 對標升級保安全
該公司持續推進安全生產專項整治三年行動計劃，把安全質量標準化建設納入專項整治三年行動當中。定期在綜采工作麵、掘進巷道、機電硐室、主副井等作業地點召開安全質量標準化達標驗收現場會，深入現場發現存在的問題，總結03manbetx 產生的原因，製定整改標準措施，對達標的生產隊組按照《麻家梁煤業公司契約化管理實施辦法》進行契約化考核。加強“四位一體”安全準入考核，煤礦井下“五大員”進行開工前的“敲幫問頂”檢查，爆破地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破製度，將井下重點區域實施“網格化”安全包保管理，明確包保責任和崗位職責，熟悉標準化流程，將“網格化”與標準化進行無縫銜接。結合各崗位（工種）存在的危險源，首先進行現場安全確認，加強危險源辨識，緊盯規範操作，確保各項操作零失誤、無違章，實現標準化創建對標升級。同時，持續推行“手指口述”“崗位描述”操作法，規範員工操作行為，加大“三違”治理力度，深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”自查活動，對關鍵崗位和不安全行為進行“盯梢”，加強日常行為管控，真正實現動態達標，推動礦井安全標準化建設提檔升級。
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真貫徹落實晉能控股集團安全生產的會議精神，落實主體責任，強化紅線管理，緊盯超前防範，檢視短板弱項，對標對表升級，不斷夯實安全根基，堅決守住安全防線，全力打造本質安全型礦井。
壓實責任超前防範嚴落實
該公司始終將安全工作作為“天字號”工程，超前防範安全風險，保持安全高壓態勢，嚴格執行《麻家梁煤業公司強化安全工作非常措施》，組織開展了三季度全覆蓋安全大檢查。由主要領導布控全局，分管領導各自把關，堅持問題導向，突出目標導向，職能部門協調聯動，基層區隊密切配合，形成了上下齊抓共管的良好氛圍。嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，加強涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化作業風險管控，對地麵涉險建築物、主副井高空維護、變化作業地點、油庫火工品等場所進行風險排查。按照安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定、幹部作風30條和隱患排查“十假”行為，嚴格執行領導幹部帶班下井、“三個三分之一”規定和“十七親自”製度，製定非常措施，協調解決問題。特別是盯緊采掘銜接、監測監控、“一通三防”、大型提升等措施的執行落實，切實把風險管控在隱患形成之前，把隱患消滅在02manbetx.com 發生之前，真正築牢礦井安全防線。
現場管控 嚴細排查補短板
該公司把風險防控與隱患排查延伸到井下作業現場，認真補齊安全短板。全麵壓實安全責任，層層傳導安全壓力，堅持日常監管和安全巡查相結合，堅持走動管理與跟班值守相結合，對瓦斯、防治水、升壓開采、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查。嚴格落實安全管理“五個三”工作法、區隊幹部現場跟班“五親自、五必須”，堅決做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查必須做到“三查、三嚴、六到位”。按照2020新版《煤礦安全生產質量標準化（試運行）》《煤礦安全01manbetx 》等，采用全麵督查、專項檢查、回頭複查相結合的方式，堅持對標對表檢查，上尺上線驗收，特別是加強對巷道地質、頂板支護、輔助運輸、機電管理的安全監管。同時，開展好2021年度礦井大檢修工作，重點抓好機電、運輸、提升、選煤廠四大係統的檢修任務，落實檢修責任，加強檢修質量，嚴格按照安全措施和標準要求進行規範操作，監管檢修環節，為礦井安全生產奠定堅實基礎。
強化考核 對標升級保安全
該公司持續推進安全生產專項整治三年行動計劃，把安全質量標準化建設納入專項整治三年行動當中。定期在綜采工作麵、掘進巷道、機電硐室、主副井等作業地點召開安全質量標準化達標驗收現場會，深入現場發現存在的問題，總結03manbetx 產生的原因，製定整改標準措施，對達標的生產隊組按照《麻家梁煤業公司契約化管理實施辦法》進行契約化考核。加強“四位一體”安全準入考核，煤礦井下“五大員”進行開工前的“敲幫問頂”檢查，爆破地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破製度，將井下重點區域實施“網格化”安全包保管理，明確包保責任和崗位職責，熟悉標準化流程，將“網格化”與標準化進行無縫銜接。結合各崗位（工種）存在的危險源，首先進行現場安全確認，加強危險源辨識，緊盯規範操作，確保各項操作零失誤、無違章，實現標準化創建對標升級。同時，持續推行“手指口述”“崗位描述”操作法，規範員工操作行為，加大“三違”治理力度，深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”自查活動，對關鍵崗位和不安全行為進行“盯梢”，加強日常行為管控，真正實現動態達標，推動礦井安全標準化建設提檔升級。
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安全根本教育先行
