領導深入基層好處多
進入八月，煤礦運營公司響應礦業公司號召，開展了轟轟烈烈的“學黨史 改作風 提效益掘進勞動競賽活動”。該公司黨政一把手親自深入基層駐紮在項目部，現場協調解決生產中的問題，帶頭跟班帶班，嚴格監督，嚴肅處理個別領導幹部作風漂浮問題，進行了勞動紀律大整頓。新區兩礦的四個項目部管理人員作風有了明顯轉變，職工群眾的工作熱情積極高漲。項目部、區隊、班組之間出現了你追我趕，比安全、比進尺、比質量的良好勢頭，生產任務也是節節攀升，實現了時間過半任務過半的喜人形勢，取得了八月份勞動競賽的開門紅，為全月掘進任務的完成，奠定了堅實的基礎。
該公司第二項目部的快掘隊，自成立以來生產任務蹣跚不前，各種零打碎敲的機械02manbetx.com 不斷，嚴重製約了正常生產，經過多方協調未能見效，生產一直是止步不前，仿佛進入了怪圈和瓶頸。該公司黨政從7月底進駐項目部後，給予了快掘極大的關注，黨政一把手親自帶隊深入快掘工作麵，召開現場會，現場查找問題，現場解決問題，升井後分別與隊幹座談職工座談，了解真實情況，聽取職工反映的存在問題，並且強化了快掘的跟班帶班，要求公司領導、駐礦領導把快掘隊當做重點跟班對象。快掘隊在公司領導的關注下，召開了勞動競賽動員大會，製定了切實可行的激勵政策，出台了符合本隊實際的保勤辦法，同時積極宣傳公司、礦業公司、本隊的獎勵政策，傳達公司黨政的關心關愛。八月以來職工工作熱情高漲，日進尺屢創佳績，8月5號創出了建隊以來的最好成績，極大的鼓舞了職工士氣，為八月掘進勞動競賽開了好頭。
作風變 成績顯管理人員重心沉一線
該公司黨政一把手在整頓紀律、作風的同時，把自己沉到井下一線，對存在問題的區隊，到井下一線召開現場會，現場解決，立行立改，當場拍板，解決了區隊許多懸而未決的遺留問題、製約生產的瓶頸問題，為區隊掃清了障礙，消除了後顧之憂。同時，嚴格了領導幹部和管理人員的跟班帶班製度，要求紀委、安檢部門每天檢查彙報領導幹部和管理人員的入井帶班情況，嚴厲打擊地麵遙控指揮和作風漂浮的不良傾向，使幹部作風得到了顯著改變，為安全生產營造了良好的政治環境。
一枝獨秀不是春 百花齊放春滿園
該公司黨政領導不但抓住快掘這個重點，同時對各個綜掘隊存在的問題逐個擊破，以點帶麵，以先進帶動後進。在打造標杆區隊的同時，組織部室項目部管理人員進行包隊，包生產、包安全、包質量。針對第二項目部所在建新煤化公司接續緊張的實際情況，包保人員深入綜掘二隊、綜掘三隊，和隊幹一起召開掘進勞動競賽動員大會，研究製定完成任務的方案措施、辦法。在部室和項目部管理人員的幫助下，兩隊製定了符合本隊實際的激勵政策、保勤辦法。並且把工資分配方案公開通明上牆，礦業公司、該公司、本隊的激勵政策公開上牆上牆，工分計分辦法及每日的工分上牆公開，讓職工明明白白掙錢。部室、項目部區隊管理人員製定跟班帶班表，實行對口交接，與工人同上同下，嚴格規定，當班不能給下一半留隱患、留尾巴，當班事必須當班處理完，跟代班人員現場盯防，並且每班向調度室彙報兩次工作麵情況。兩個隊從月初開始，各班組你追我趕，在安全的前提下，屢創新高。尤其是綜掘三隊，客服了斷麵大、外部環境影響大等不利因素，不但任務穩步提升，質量標準化在多次局、礦、公司檢查中被評為優良品，被礦方指定為質量標準化樣板工作麵，成為了礦方對外展示的窗口。得到了礦業公司、建新煤化公司的一致認可，實現了任務質量雙提升，為當月掘進勞動競賽打下了堅實的基礎。(煤礦運營公司 周豹 8.16)
