為了深入宣貫企業文化理念，積極踐行“五個一、九統一”，煤業集團晟泰公司全方位、多層次地開展宣貫工作，通過在責任考核上“較真”、在活動落實上“見效”、在隊伍建設上“發力”，全麵掀起企業文化宣貫熱潮，進一步提升企業管理的“軟實力”，推動企業新發展。
在責任考核上“較真”。
該公司為了使宣貫工作真正落實到基層，成立各單位“一把手”親自參與，黨員幹部參加的企業文化宣貫推進工作組，細化責任分工，製訂宣傳工作管理辦法，自上而下，層層落實。同時，將企業文化宣貫工作納入月度黨建考核，考核與當月工資掛鉤，使基層單位負責人和職工進一步認識到學習和貫徹企業文化的重要性，全麵落實“人人都是宣傳員”的主人翁意識。
在活動落實上“見效”。
該公司從公司實際出發，多層次、全方位進行宣貫，通過領導幹部帶頭學、黨員職工全員學，實現學習常態化，營造學文化的濃厚氛圍;采用圖文並茂的形式，在辦公樓入口處、會議室、公共走廊等醒目位置張貼企業精神、融合理念、工作思路、經營理念、工作要求等，將企業文化建設貫穿於每一個樓層，全力構建企業文化“硬環境”;同時通過公司網站、微信公眾號、《企業文化調查問卷》、知識競賽等多種形式，拓寬宣傳陣地，使企業文化宣傳覆蓋率達到100%;編印並下發企業文化宣貫手冊，利用三會一課、班前後會、工作例會等形式引導全員學習企業文化理念，讓企業文化內涵植入人心，積極投身到企業文化建設中。
在隊伍建設上“發力”。
為了提高宣貫工作的質量和水平，該公司進一步加強通訊員隊伍建設，各單位推薦2-3人為通訊員，負責企業文化宣傳推廣工作;建立通訊員QQ群和微信群，及時做好動態管理和宣貫任務的推進;製定《通訊員管理辦法》，定期召開工作例會，係統學習企業文化內容，總結企業文化宣傳經驗，分享企業文化踐行方式，切實提高工作能力，推進企業文化內化於心、外化於行，全麵提升企業管理 “軟實力”。(任南南)
