興隆莊煤礦皮帶工區：三大舉措力促“兩化融合”走實走深

8月份以來，山能兗州煤業公司興隆莊 煤礦皮帶工區以“兩化融合”為抓手，積極完善月度推進 計劃，精細流程管控，抓實創新創效競賽，發揮市場激勵引導作用，促進工區使 安全、生產、質量各項工作穩步提升。

該工區結合工作中的不足，借鑒學習兄弟單位成功經驗，及時調整工作思路，細化月度推進 計劃，實行掛圖作戰，以周彙報、月 總結、動態考核相結合的管控方式，在用好用活市場化機製和精益化 管理上深耕細作，對工程承包、 安全生產、設備日常檢維修等通過精益 管理工具進行係統評估和 03manbetx 診斷，查找製約生產的瓶頸問題，研究討論解決方案，形成 “診斷報告”，通過優化生產組織、製定合理的激勵政策，明確改善的方向，有力提升皮帶煤流係統現場文明形象和 標準化建設。
每月定期召開經營 03manbetx 會，圍繞上月生產經營活動具體情況，根據各 班組工作量完成情況，對不足之處科學合理製定 措施，對各 班組 安全、消耗、 02manbetx.com 率、行為隱患等指標完成情況進行對比，優化生產經營方案，持續推動工區市場化工作穩步發展。

以創建“精品巷道”為目標，在各崗點推行6S 管理，按照製定的實施方案和推進舉措，明確 班組崗位職責，完善考核兌現劃分 標準，對 班組實施全方位、全過程精細化管理，嚴格生產過程控製，責任細化到人，考核兌現到人，全力推動班組工作內容指標化、工作要求 標準化、工作考核數據化、工作管理係統化。
積極拓展自由組閣、人才共享等運作方式，強力推進班組自治管理，對設備安裝、機電維修、皮帶集控、設備機加工人員進行人員優化，按照工作性質、工作質量兌現當班工資。建立工作寫實記錄，對每項工作從安排、落實、確認三個環節進行閉環管理，充分體現多勞多得，側重勞動強度高、技術含量高的工作考核原則，有效調動職工的主觀能動性、勞動積極性和工作效率。

積極發揮市場激勵引導作用，組織開展好創新創效、節支降耗活動的開展。完善材料 管理 製度和材料節約獎懲辦法等管理機製，嚴把材料“ 計劃、發放、使用”關口，持續加強材料收發使用管理。對廢舊托輥、手拉葫蘆、回收廢舊設備等物資進行保養維修，使修複後的設備、配件“二次上崗”，實現降本增效。
積極倡導職工積極參與創新創效競賽活動，挖掘職工的潛能和才智，鼓勵職工圍繞 安全生產、經營管理、設備質量、行為隱患等方麵獻計獻策，對有價值的“金點子、銀點子”和創新項目，按照及時鼓勵、月度評選獎勵、礦優再獎勵的原則，力保創新創效競賽活動常抓常新，落到實處。截至8月份，《東平二皮帶機尾保護顯示裝置》《斷帶用夾帶模具》等3個項目，被礦評為一等獎，營造出“人人參與革新改造，降本增效促發展”的濃厚氛圍。（董朋）