抓好每個班組的日常工作及安全建設，形成良好安全工作格局，才能順利的實現全隊的安全生產，為此，井下隊從六個方麵做好工作安排:
班組人員的整體素質，直接影響班組的安全管理和日常工作的開展，采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的安全技術學習與培訓，通過班前會學習、工作中實踐和組織職工積極參加相關的業務和安全培訓、技術比武等手段，逐步提高全隊職工隊伍的整體素質和個人的業務技能。
二、以人為本，體現人性化管理
管理提倡以人為本，把全隊職工都當一家人，懷著一顆愛心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，開展深入細致的安全思想工作，使全隊的每名職工都能夠充分的認識到“三違”的危害性，讓全隊的每名職工時時刻刻都能提高安全防範的意識。
三、班組建設班前會就是主陣地
開好班前會，安排落實好當班安全生產工作和跟班幹部，讓每名職工在通過班前會，對自己的當班工作任務及安全注意事項做到明明白白、心中有數。
四、健全和落實班組的安全生產責任製
安全生產責任製是班組安全之根本，嚴格執行班組安全生產責任製使班組安全得到基本保證。健全和完善班組每個成員的安全生產責任製，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管、人人身上有責任、件件事情有標準、職責明確功過分明，形成一個嚴謹的管理責任和管理機製，從製度上為全隊的安全生產提供重要保證。
五、高度重視班組日常及安全工作，齊抓共管，重點放在作業現場。
班組日常及安全工作涉及諸多方麵，各方協作，齊抓共管。要充分發揮井下班組黨員、團員、青監崗員和群監員在安全管理中的作用，通過開展黨員示範崗、青年監督崗等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作，搞好作業現場的文明生產。
六、班組建設圍繞質量標準化開展和實施
班組日常工作按實行嚴格的質量標準化進行管理，通過嚴格的作業標準及安全管控，使個人養成良好的工作習慣，在工作中上標準崗，幹標準活，從思想上保持高度重視，在行動上紮實采取措施，進一步把班組日常工作及安全建設抓出成效，為夯實全隊的安全生產奠定基礎。
