今年以來，羊東礦落實“六穩”工作要求，立足生產實際，以加強班組流程管理、加大培訓力度、完善班組機製為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井安全穩定發展凝聚強大合力。
該礦從完善班組機製入手，製定班前班後會製度、現場交接班製度、隱患排查治理製度、風險評估製度及重點工序管理辦法，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，認真布置班組安全生產任務，落實崗位分工，做到目標明確、任務清晰、標準精細、流程精確、操作準確，將安全生產壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產氛圍，努力將安全工作做細、做實。
該礦紮實開展“三無”班組創建活動，製定下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規範班組及班組長設置，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經常，杜絕“三違”現象。積極開展崗位練兵勞動競賽活動，以多崗位、多工種技術比武的方式，持續提高職工的操作技能和03manbetx 解決問題的能力。發動職工立足崗位開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”活動，引導班組職工主動為企業獻計獻策，努力營造班組創新創效氛圍。
該礦為充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，並對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現場管理水平。同時，建立了長效的培訓機製，加大對班組長的培訓力度，緊密結合安全形勢和生產實際，開展法律法規、安全生產標準化和專業技能等培訓，促進班組長素質水平的提升，使其在班組建設中發揮關鍵作用。
