掘進隊作為礦井開采的“先頭部隊”，擔負著開采井下巷道的重任。在山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司三交河煤礦就有這樣一支能擔重任、能打硬仗的隊伍——掘進一隊。該隊組現有職工77人，平均年齡39歲。掘進一隊有3個生產班組和1個檢修班組，各崗位作業人員配備充足，其中副隊長4人、班組長4人、綜掘機司機13人、支護工24人、皮帶司機10人、電鉗工10人、文明生產工5人。
築牢礦井發展“生命線”
安全是煤礦生產的頭等大事。為使掘進一隊全員切實把安全生產理念放在各項工作的首位。日常工作中，掘進一隊積極推廣實施“互聯網+培訓”模式，利用班前會，組織職工進行安全知識技能培訓，強化職工培訓的針對性和實用性，大力提升職工的安全意識和安全技能，強化全隊“一盤棋”的大安全觀，以全員安全保證全麵安全，以每日安全實現持久安全，真正做到紅線不逾越、底線不觸碰、防線不失控，人人做到“做標準人、上標準崗、幹標準活”，確保了職工操作零失誤、個人零違章、崗位零02manbetx.com 。
“堅持安全管理不鬆懈，關鍵是要認真抓好安全製度的落實。”掘進一隊隊長武俊峰說。
在現場施工中，掘進一隊要求職工嚴格按作業01manbetx 施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防範機製，使全隊各崗位、各工種經常性地開展安全隱患自查活動，牢牢把安全生產的主動權抓在自己手上，有力促進了隊組的安全生產。
安全是最大的政治，是沉甸甸的責任，是嚴肅的工作態度——這是三交河煤礦掘進一隊全員深諳的道理。
“隨著三交河礦井下掘進距離的增加，後期增加的設備越來越多，巷道內配備的設備在不同程度上發生損耗，加之技術工種、設備配件的缺失在不同程度也影響著安全生產進度。”掘進一隊隊長武俊峰03manbetx 到。
麵對這種情況，為確保井下生產安全，掘進一隊從源頭抓起，將隊組責任心強、技術水平高、工作能力突出的技術職工選做設備包機主要負責人;並嚴格要求崗位操作工對當班設備運行狀況做到心中有數，認真做好運行記錄，發現故障征兆便及時彙報。
去年，掘進一隊在10-2052工作麵掘進時，時常碰到機電02manbetx.com 頻發，單日進尺低的問題，該隊經過集體研究對策，積極深入現場查找問題，終於成功解決了機電02manbetx.com ，當天便實現單日進尺由原先的8米突破至12米，當月進尺突破240米，有效緩解了礦井生產序接緊張難題。
為充分調動掘進一隊各級人員的生產積極性，該隊秉持著“以奮鬥者為本，不讓貢獻者吃虧”的理念，進一步健全完善了可行性較高的隊組管理製度，如隊組“工程質量驗收製度”“材料消耗管理製度”“機電設備管理製度”“安全生產管理製度”“工資分配製度”以及各種安全生產崗位責任製，用剛性製度約束職工行為，用經濟杠杆調動職工積極性，有效維護了奮鬥實幹職工的利益，使各項工作管理規範化、正規化，有力可行地實施目標責任製和考核製，讓每一項工作都做到有專人負責、有專人管理。
同時，掘進一隊在3個生產班組和全體職工之間展開了包含安全、工程質量、進尺的“三個一”活動，為礦井安全生產提供了堅強保證，在全隊形成了你追我趕的良好局麵。去年全年，掘進一隊職工沒有發生一起工傷02manbetx.com ，且隱患排查工作紮實有效，實現了全年安全事故為零的目標。掘進一隊被山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司評為“安全生產模範隊組”。
打造
“全麵對標提檔升級，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，抓動態達標、內在達標、持久達標，確保成為礦井第一批‘標杆隊組’。”這是掘進一隊今年重中之重的一項工作。
為了維護掘進一隊良好的形象和聲譽，掘進一隊全員堅定信念、鼓足幹勁、擔當作為、真抓實幹，誓要在這場標杆隊組攻堅戰中創造佳績。
既定的目標，隻有付諸行動，才能收獲成功。要打造標杆隊組，首要的是提高全隊職工的綜合素質。掘進一隊隊長武俊峰摒棄過去生產隊組隻重視生產不重視培訓學習的做法，堅持開展“崗位練兵、技術比武”活動，他將作為煤海人多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授給對全隊職工，讓隊組職工快速成長起來，個個成為獨當一麵的技術能手。同時，掘進一隊積極組織職工參加礦以及上級單位的各種職工技能比武活動，讓職工真正做到苦幹實幹、會幹能幹的同時學會表達，促進隊組職工的綜合素質和能力的提升。
錨定“標杆隊組”的目標，掘進一隊狠抓工程質量不放鬆。針對掘進工作麵髒亂差的問題，掘進一隊嚴格管理，對工程施工巷道的標準化生產采取了“六條線管理”，即巷道成型一條線、錨杆錨索定位一條線、纜線吊掛一條線、管線吊掛一條線、皮帶一條線、照明吊掛一條線。與此同時，掘進一隊對施工環境衛生真正做到了無雜物、無淤泥、無積水、物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊，全隊上下齊心協力推進掘進工作麵的標準化建設。
在日常掘進工作中，掘進一隊嚴格落實施工安全技術措施，在保證工程進度的同時狠抓掘進工程質量，全隊職工人人“上標準崗、幹標準活、堅持上尺上線，”不斷加強施工材料精細化管理，杜絕不合格品和返工現象，堅持以質量保安全，向安全求效益，努力打造一個個“精品工程”。
此外，掘進一隊在班組之間積極開展“評優評差”和勞動競賽活動，有效發揮典型示範帶動作用，鼓勵隊組職工向先進看齊，人人爭當先進，在全隊形成了“全員抓安全、趕進尺、比質量、講節約”的良性工作氛圍。該隊組的“南小兵班組”和“韓小剛班組”分別被汾河焦煤公司和山西焦煤評為“優秀班組”。
三交河礦掘進一隊以敢闖敢試、敢為人先的姿態，不斷實現了隊組的全麵提升，全隊團結一心、腳踏實地地奮勇前行在礦井標杆隊組的道路上。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。三交河礦掘進一隊以“促一方發展、保一方平安”為政治責任，確保責任無空檔、管理無漏洞，真正實現了更有效地排查隱患，更精準地解決問題，努力實現隊組自治、班組自控、員工自律，為礦井安全高質量發展架設了牢不可破的“防火牆”。
